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# Mattoncino BLU

Pensare, Agire, Collaborare

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## Articoli

- [buildyourself, il blog](https://www.mattoncinoblu.com/buildyourself-il-blog/) - No results found.
- [L'arte di costruire muri a secco in azienda](https://www.mattoncinoblu.com/2026/08/12/larte-di-costruire-muri-a-secco-in-azienda/) - In questo articolo ti parlo di talenti nascosti e abilità, partendo dalla costruzione dei muri a secco nella mia bella Siracusa.
- [Il team lavora tanto ma i progetti sono sempre in ritardo](https://www.mattoncinoblu.com/2026/07/22/il-team-lavora-tanto-ma-i-progetti-sono-sempre-in-ritardo/) - Il problema non è la mancanza di impegno. Spesso è sistemico ma può dipendere da persone specifiche con un nome, un cognome e una paura ben precisa.
- [Le 3 regole di Christensen per l'efficacia del team](https://www.mattoncinoblu.com/2026/07/15/le-3-regole-di-christensen-per-lefficacia-del-team/) - Risorse, Processi e Priorità. Sono i 3 ingredienti suggeriti da Clayton Christensen per lavorare meglio e con maggior successo. Vediamo come applicarli al team.
- [Riunioni efficaci in azienda, un metodo in 5 fasi](https://www.mattoncinoblu.com/2026/07/08/riunioni-efficaci-in-azienda-un-metodo-in-5-fasi/) - Riunioni efficaci con i consigli di due autrici che hanno fatto la storia delle retrospettive agili. Metodo, struttura e buon senso. Nessun nuovo framework.
- [Se cambi comportamento cambia il contesto](https://www.mattoncinoblu.com/2026/07/01/se-cambi-comportamento-cambia-il-contesto/) - CAMBIARE IL CONTESTO è la prima cosa a cui pensare se vogliamo che le persone possano dare il massimo anche nelle situazioni più complesse e in emergenza.
- [4 tipi di feedback e la metafora del cibo](https://www.mattoncinoblu.com/2026/06/25/4-tipi-di-feedback-e-la-metafora-del-cibo/) - Si parla tanto di feedback ma si fatica a metterlo in pratica. Una metafora culinaria ci aiuta a ricordare i 4 tipi possibili e quali proporre per migliorare.
- [L'attività completata genera impatto?](https://www.mattoncinoblu.com/2026/06/17/lattivita-completata-genera-impatto/) - Finché non ragioniamo sull'impatto delle attività ci stiamo limitando a completare task sconnessi tra loro. Allineamento e obiettivi comuni fanno la differenza.
- [7 regole per essere una persona (e un manager) migliore](https://www.mattoncinoblu.com/2024/01/05/le-7-regole-per-migliorare-come-manager-e-come-persona/) - Semplici regole di buon senso che applico da sempre nel mio lavoro e che mi tornano in mente ogni volta che qualcuno non le applica nei miei confronti.
- [Gestire il team come un'autostrada intasata](https://www.mattoncinoblu.com/2026/06/10/gestire-il-team-come-unautostrada-intasata/) - Pianificare il team al 100% ha diversi effetti collaterali: difficoltà a gestire gli imprevisti e burnout tra tutti. Ecco tre "ovvietà" per fare meglio.
- [Quanto costa il silenzio dei collaboratori](https://www.mattoncinoblu.com/2026/06/03/quanto-costa-il-silenzio-dei-collaboratori/) - In questo articolo parliamo di cultura del supporto e sicurezza psicologica: il promo dei sei pilastri dei Team Che Funzionano Davvero.
- [The dark side of the Team](https://www.mattoncinoblu.com/2026/05/26/the-dark-side-of-the-team/) - Alcuni brani dell'album dark side of the moon si prestano per una buona lezione di business: cosa ci insegnano i Pink Floyd sull'efficacia e le relazioni?
- [Basta etichettare, inizia a comprendere](https://www.mattoncinoblu.com/2026/05/19/basta-etichettare-inizia-a-comprendere/) - Nel mio precedente articolo dal titolo "Perché aspettare il collaboratore perfetto sta bloccando la crescita della tua azienda" abbiamo smontato il mito del “Team ideale", arrivando a una conclusione che rappresenta uno dei punti fermi che racconto all'interno del mio libro: i Team Che Funzionano Davvero sono quelli in cui impari a lavorare con le
- [Il modello DISC, un alleato prezioso nelle dinamiche di gruppo](https://www.mattoncinoblu.com/2025/02/12/il-modello-disc-un-alleato-prezioso-nelle-dinamiche-di-gruppo/) - Articolo introduttivo sul modello DISC che rimanda a 4 approfondimenti sui relativi profili caratteristici di questo modello.
- [Perché aspettare il collaboratore perfetto sta bloccando la crescita della tua azienda](https://www.mattoncinoblu.com/2026/05/12/perche-aspettare-il-collaboratore-perfetto-sta-bloccando-la-crescita-della-tua-azienda/) - Quante volte ti sei trovata a pensare: "Ah, se solo avessi un collega più propositivo", oppure "Se potessimo assumere quella risorsa con le giuste competenze..."? È un pensiero comune, una scusa rassicurante in cui tutti, prima o poi, cadiamo. E ogni volta che ci cadiamo, stiamo perdendo tempo, concentrandoci su aspetti che non possiamo controllare.
- [L'effetto muro nella comunicazione](https://www.mattoncinoblu.com/2026/05/07/leffetto-muro-nella-comunicazione/) - Il problema con la comunicazione nasce quando ci arrocchiamo dietro a un certo modo di fare e innalziamo muri fisici, virtuali o psicologici.
- [Guardare al futuro senza prevederlo](https://www.mattoncinoblu.com/2026/04/23/guardare-al-futuro-senza-prevederlo/) - Al crescere della velocità di questo secolo, le interdipendenze tra le cose aumentano ed è difficile immaginare cosa accadrà. Il pensiero lineare non basta più
- [Riunioni di lavoro e pensiero creativo](https://www.mattoncinoblu.com/2016/09/15/le-riunioni-di-lavoro-e-il-pensiero-creativo/) - In questo articolo ti parlo dei 6 cappelli per pensare di De Bono e di come possono essere utili per prendere decisioni e condurre riunioni efficaci.
- [Condivi il problema per risolverlo insieme](https://www.mattoncinoblu.com/2026/04/16/condivi-il-problema-per-risolverlo-insieme/) - Mi ispiro al film K-19 per parlare di leadership umile e dell'importanza di condividere i problemi per fare in modo che la situazione si risolva con successo.
- [Quanto vale l'interesse sincero per le persone?](https://www.mattoncinoblu.com/2026/04/09/quanto-vale-linteresse-sincero-per-le-persone/) - Parleremo del metodo Radical Candor e di come questo modello di leadership si sposa bene con l'approccio orientato all'autonomia delle persone.
- [I puntini che aiutano a pensare](https://www.mattoncinoblu.com/2026/04/02/i-puntini-che-aiutano-a-pensare/) - Ti propongo uno strumento pratico per aiutarti a ragionare sulle situazioni o per mettere ordine tra le idee e scegliere la prossima mossa da fare.
- [Le riunioni e il processo decisionale - Parte I](https://www.mattoncinoblu.com/2018/06/28/le-riunioni-e-il-processo-decisionale-parte-i/) - Qualche riflessione su riunioni e processo decisionale prendendo spunto da un libro sulla facilitazione di Pino De Sario
- [Siamo la somma dei puntini che scegliamo di unire](https://www.mattoncinoblu.com/2024/01/19/siamo-la-somma-dei-puntini-che-scegliamo-di-unire/) - Si legge spesso la solita frase sull'unire i puntini ma non è mai così semplice capire come fare. Il fatto è che i puntini non parlano e se vuoi unirli devi comunque fare un lavoro individuale di esplorazione, riflessione e introspezione per capire cosa in effetti si candida ad essere un puntino e cosa invece
- [L'importanza di unire i tuoi puntini](https://www.mattoncinoblu.com/2021/03/04/limportanza-di-unire-i-tuoi-puntini/) - Come fare per unire i puntini? Quali sono i puntini significativi nella tua vita e come unirli al meglio per tirarne fuori qualcosa di buono.
- [Le lezioni di One Piece per la crescita personale](https://www.mattoncinoblu.com/2026/03/26/le-lezioni-di-one-piece-per-la-crescita-personale/) - In questo articolo proverò a trasferire alcuni concetti del film sul mondo della nostra crescita personale e del business.
- [7 personaggi per capire la  mindfulness](https://www.mattoncinoblu.com/2026/03/19/7-personaggi-per-capire-la-mindfulness/) - Capire come applicare la mindfulness, ogni giorno nel tuo lavoro, chiedendo aiuto a sette personaggi famosi dei cartoni animati.
- [Team Che Funzionano Davvero, è arrivato il libro](https://www.mattoncinoblu.com/2025/12/19/team-che-funzionano-davvero-e-arrivato-il-libro/) - Ci ho messo un po' a realizzarlo ma alla fine è nato, con tutte le sue imperfezioni e i possibili miglioramenti del caso. Ci lavoro da un paio d'anni e potrei lavorarci ancora ma, da bravo agilista, ho pensato che sia giunto il momento di rilasciare una prima versione per poi eventualmente modificarlo e correggerlo
- [Correre, per arrivare a fine giornata](https://www.mattoncinoblu.com/2026/03/12/correre-per-arrivare-a-fine-giornata/) - Correre a tutti i costi è uno sport sempre più diffuso in azienda ma che spesso non porta dove serve. Quando tutto è urgente, si inseguono falsi obiettivi
- [Non è solo un periodo: è il pilota automatico](https://www.mattoncinoblu.com/2026/03/06/non-e-solo-un-periodo-e-il-pilota-automatico/) - Arrivi in ufficio con una tua idea di cosa fare e quali priorità gestire e poi, appena varchi la soglia, ti ritrovi in un girone dantesco.
- [Osservare l'ovvio per scoprirne il potenziale](https://www.mattoncinoblu.com/2026/02/26/osservare-lovvio-per-scoprirne-il-potenziale/) - L'improbabile, il non previsto, rompe gli schemi e ci obbliga ad essere creativi, andando a smontare le routine comode che abbiamo creato.
- [Imparare da chi ha fatto più strada di noi](https://www.mattoncinoblu.com/2026/02/20/imparare-da-chi-ha-fatto-piu-strada-di-noi/) - Il maestro Jermano racconta di quando cercavano di fare "provini improbabili" proponendo canzoni ai discografici dell'epoca su una musicassetta Agfa arancione.
- [La teoria del possibile adiacente](https://www.mattoncinoblu.com/2025/06/11/la-teoria-del-possibile-adiacente/) - La teoria del possibile adiacente di Stuart Kauffman è un concetto fondamentale nel campo della biologia evolutiva e dell'innovazione. Kauffman, biologo teorico, spiega che le novità emergono attraverso un processo di esplorazione graduale di spazi nuovi e possibili, ma solo a partire da quelli immediatamente accessibili.
- [Il metodo per far accadere le cose: lavorarci](https://www.mattoncinoblu.com/2026/02/12/il-metodo-per-far-accadere-le-cose-lavorarci/) - Non voglio raccontarti che "se vuoi puoi e vissero felici e contenti" tuttavia, se vuoi, puoi scegliere di lavorare alle cose che ti interessano davvero.
- [Perché Nietzsche sarebbe un ottimo Team coach](https://www.mattoncinoblu.com/2026/02/05/perche-nietzsche-sarebbe-un-ottimo-team-coach/) - La volontà di potenza di Nice. Lui che entra in una riunione e spiazza tutti con questa domanda: "Chi di voi ha ancora la volontà di superare se stesso?".
- [Perché i complimenti del tuo capo valgono più di un manuale studiato a memoria](https://www.mattoncinoblu.com/2026/01/30/perche-i-complimenti-del-tuo-capo-valgono-piu-di-un-manuale-studiato-a-memoria/) - Non serve sapere tutto e rischiamo di restare paralizzati dalla complessità. Perdiamo di vista il senso di ciò che occorre per sbloccare le attività quotidiane.
- [Le anime del Team - Il cauto analitico](https://www.mattoncinoblu.com/2025/05/06/le-anime-del-team-il-cauto-analitico/) - Con questa rubrica voglio raccontare le anime che compongono i Team che funzionano davvero, ovvero quei gruppi capaci di lavorare non con le persone ideali, ma con le persone che ci sono. In questo articolo parliamo del cauto analitico.
- [Le anime del Team - L'incompiuta in trasformazione](https://www.mattoncinoblu.com/2025/05/14/le-anime-del-team-lincompiuta-in-trasformazione/) - L'incompiuta in trasformazione è una persona che si trova in una fase di passaggio. Sta cercando una nuova direzione verso un cambiamento che possa portarla a crescere e migliorare ma fatica a trovare la forza o i giusti stimoli per farlo.
- [Le anime del Team - Il volenteroso in crescita](https://www.mattoncinoblu.com/2025/06/04/le-anime-del-team-il-volenteroso-in-crescita/) - Il volenteroso in crescita è una persona giovane o nuova al ruolo, ma molto motivata. Ha consapevolezza del proprio potenziale e voglia di migliorarsi. Guarda agli altri come a riferimenti da cui apprendere e non ha paura di mettersi in gioco.
- [Le anime del Team - Il lamentoso apatico](https://www.mattoncinoblu.com/2025/07/02/le-anime-del-team-il-lamentoso-apatico/) - Il lamentoso apatico è la classica persona presente ma assente. Porta avanti le sue mansioni in modo meccanico, spesso da anni, e ha perso ogni stimolo reale relativamente al ruolo e le attività che lo competono. È il primo a notare ciò che non funziona, ma il suo atteggiamento è più di rassegnazione che di proposta.
- [Le anime del Team - Il lavoratore stoico](https://www.mattoncinoblu.com/2025/07/23/le-anime-del-team-il-lavoratore-stoico/) - l lavoratore stoico è il pilastro silenzioso del team, colui che affronta ogni compito con determinazione, anche nelle condizioni più complicate. E' la classica persona che non ama lamentarsi ma preferisce agire.
- [Le anime del Team - Il solista disorganizzato](https://www.mattoncinoblu.com/2025/08/06/le-anime-del-team-il-solista-disorganizzato/) - l lavoratore stoico è il pilastro silenzioso del team, colui che affronta ogni compito con determinazione, anche nelle condizioni più complicate. E' la classica persona che non ama lamentarsi ma preferisce agire.
- [Le anime del Team - L'assente presente](https://www.mattoncinoblu.com/2025/08/20/le-anime-del-team-lassente-presente/) - L'assente presente è la classica persona con un ruolo ufficiale, spesso di responsabilità, ma che nella pratica manca di presenza reale. La sua non è cattiva volontà, più spesso è un misto di confusione sul proprio ruolo, mancanza di strumenti e disconnessione dal contesto.
- [Le anime del Team - Il disilluso malinformato](https://www.mattoncinoblu.com/2025/09/24/le-anime-del-team-il-disilluso-malinformato/) - Il disilluso malinformato era entrato in azienda con entusiasmo, ma ciò che ha trovato lo ha profondamente deluso. Forse (sicuramente) gli era stata raccontata una realtà diversa, o forse nel frattempo lui è cambiato scontrandosi con la quotidianità dell'azienda e del Team. Si sente tradito.
- [Le anime del Team - La brava incompresa](https://www.mattoncinoblu.com/2025/10/25/le-anime-del-team-la-brava-incompresa/) - La brava incompresa è una persona competente, forse anche brillante, ma chiusa in un modo comunicativo poco efficace. Vive un senso di superiorità che gli altri non riconoscono, e questo la rende distante. Non è cattiva, spesso è solo cresciuta in contesti che le hanno insegnato a difendersi più che collaborare
- [Le anime del Team - Il responsabile silenzioso](https://www.mattoncinoblu.com/2025/11/21/le-anime-del-team-il-responsabile-silenzioso/) - Il responsabile silenzioso è la classica persona che non si fa notare, ma c’è. E' responsabile nel senso che porta avanti il lavoro con serietà e continuità. Non cerca visibilità, ma tiene insieme pezzi importanti del sistema.
- [Le anime del Team - L'esperto monopolista](https://www.mattoncinoblu.com/2026/01/22/le-anime-del-team-lesperto-monopolista/) - L'esperto monopolista ha sviluppato un sapere prezioso e specifico, spesso costruito sul campo risolvendo problemi, sbagliando e scontrandosi con le situazioni più critiche. È un professionista con competenze chiave e una lunga esperienza, diventato il punto di riferimento tecnico ed è spesso l’unico a conoscere a fondo certi processi.
- [Perché dovresti testare le idee in bozza davanti a 70 colleghi?](https://www.mattoncinoblu.com/2026/01/15/perche-dovresti-testare-le-idee-in-bozza-davanti-a-70-colleghi/) - Il valore che ritrovo sempre nelle unconference è dato dal fatto che puoi sperimentare come fossi in una palestra sicura e sai già che ci sarà un miglioramento
- [Non cercare un nuovo team ma un nuovo te](https://www.mattoncinoblu.com/2026/01/09/non-cercare-un-nuovo-team-ma-un-nuovo-te/) - C’è una verità scomoda che spesso ignoriamo: strategie, software e metodologie non possono compensare l'instabilità dei singoli elementi di un sistema.
- [Gestire il tempo o gestire se stessi?](https://www.mattoncinoblu.com/2026/01/03/gestire-il-tempo-o-gestire-se-stessi/) - Ripartirei in questo 2026 nuovo di zecca con qualche riflessione sul tempo. Statisticamente, i corsi di time management sono tra quelli più richiesti e, nella mia personale esperienza, anche quelli più emotivamente partecipati. Ne ho scritto più in generale in questo articolo dal titolo Dillo al mio manager, non raccontarlo solo a me. Il tempo
- [Sei un manager? Come organizzi la tua cantina?](https://www.mattoncinoblu.com/2017/05/03/sei-un-manager-come-organizzi-la-tua-cantina/) - Oggi parliamo di un argomento poco attinente con il lavoro e la crescita personale, il problema della cantina ricolma di materiale più o meno utile. Chi di noi non ha una cantina o un solaio modello “non aprite quella porta” per paura di essere travolti dalle cianfrusaglie? Ecco appunto. Ma perché questo argomento dovrebbe avere
- [Ascolta i feedback e fanne tesoro](https://www.mattoncinoblu.com/2025/12/10/ascolta-i-feedback-e-fanne-tesoro/) - Premesso che in certi ambienti di lavoro non è scontato ricevere feedback malgrado oggi si faccia un gran parlare di quanto sia importante offrirli, quando ti arriva un feedback, ringrazia, valutalo e prova a capire come può esserti utile per migliorare. Ti racconto una mia storia personale Durante il mio primo anno da lavoratore in
- [Pensiero laterale e fotografia, una strana coppia](https://www.mattoncinoblu.com/2017/02/23/pensiero-laterale-e-fotografia-una-strana-coppia/) - Una delle mie grandi passioni è la fotografia e proprio in questi giorni mentre leggevo un libro sulla street photography mi è venuto naturale fare un confronto tra la fotografia e il pensiero laterale. Utilizzare il pensiero laterale significa prevedere un approccio indiretto alla risoluzione di un problema: lo si osserva da punti di vista
- [Un libro per riflettere su tutto](https://www.mattoncinoblu.com/2017/07/26/un-libro-per-riflettere-su-tutto/) - Qualche giorno fa ho riletto tutto d'un fiato il libro che vi segnalo oggi in questo post: Il motivo per cui salto di Naoki Higashida. Lui è un ragazzo giapponese affetto da autismo che all'età di 13 anni ha scritto questo libro usando una tastiera speciale che usa tutt'ora per comunicare indicando le singole lettere per
- [L'arte della guerra e il micro management](https://www.mattoncinoblu.com/2023/08/29/larte-della-guerra-e-il-micromanagement/) - …E così, un sovrano può danneggiare il suo esercito in tre modi:Non sapendo che le truppe non possono muoversi, ordina di avanzare,Non sapendo che le truppe non possono ritirarsi, ordina la ritirata,Questo è ciò che si dice “mettere in difficoltà un esercito”. Senza conoscere le situazioni interne delle tre armate, interviene nella loro amministrazione, Confondendo
- [La legge della banalità di Parkinson](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/29/la-legge-della-banalita-di-parkinson/) - L’abbiamo sperimentata tutti senza conoscerne il nome e continuiamo a sperimentarla nelle tante riunioni infruttuose è scarsamente produttive. Nota anche con il nome di “bikeshedding” (rastrelliera per biciclette), ci dice che all’interno di una riunione il tempo speso nel trattare un argomento è inversamente proporzionale alla quantità di denaro connessa al tema stesso.
- [Ingredienti per un progetto Speciale](https://www.mattoncinoblu.com/2016/06/22/ingredienti-per-un-progetto-speciale/) - Facendo pulizia sul mio hard disk mi è tornata fra le mani una vecchia presentazione che ho utilizzato qualche anno fa per un intervento in cui dovevo presentare e definire gli elementi principali sui quali avremmo dovuto lavorare per portare a casa i risultati desiderati in termini di business e opportunità legati alla mia Unità
- [Il segreto per progetti di sicuro successo](https://www.mattoncinoblu.com/2016/11/25/il-segreto-per-progetti-di-sicuro-successo/) - Qual'è il vostro obiettivo? Sempre più spesso mi trovo a sentire frasi del tipo "dobbiamo integrare i clienti" oppure "se integriamo il cliente sarà più difficile per la concorrenza proporre un progetto per sostituirci" e ancora “cosa potremmo proporre a quel tale cliente per distinguerci dal mercato?” Ma cosa significa realmente "integrare un cliente"? Integrarlo
- [Perché è proprio così importante saper scrivere una mail](https://www.mattoncinoblu.com/2016/10/13/perche-e-proprio-cosi-importante-saper-scrivere-una-mail/) - Oggi parleremo rapidamente di un argomento che riguarda tutti e che naturalmente tutti pensano di conoscere bene: l'utilizzo delle mail a lavoro. Normalmente succede che ti arriva una mail in cui l'oggetto riguarda il tema A e invece si parla di B. Questo accade perché normalmente si segue questo processo: si prende la prima mail
- [Perchè bastano 15 slide per una presentazione efficace](https://www.mattoncinoblu.com/2017/01/11/perche-bastano-15-slide-per-una-presentazione-efficace/) - Recentemente ho finito di leggere il libro “Pitch anything” di Oren Klaff e vorrei condividere alcune considerazioni nelle quali credo e che hanno avuto ulteriore conferma dopo la lettura del libro in questione. Presentazioni noiose e la risposta del nostro cervello Avete presente quelle lunghe presentazioni durante le riunioni di lavoro alle quali spesso partecipiamo?
- [La magia di un tramonto](https://www.mattoncinoblu.com/2017/01/20/la-magia-di-un-tramonto/) - E' proprio vero che "Dovunque tu vada ci sei già. [Jon Kabat-Zinn]". Mindfulness è... ...perdersi negli occhi di tua figlia e stupirsi ad ogni sorriso del tuo piccolo campione. ...avere la certezza che gli affetti veri sono sempre il punto fermo della tua vita. ...alzarsi al mattino ed essere felici perché la tua nottata è
- [Il metodo LEGO SERIOUS PLAY per riunioni veramente efficaci](https://www.mattoncinoblu.com/2017/01/23/il-metodo-lego-serious-play-per-riunioni-veramente-efficaci/) - Qualche giorno fa stavo leggendo un articolo (questo articolo) che racconta di come un gruppo di medici abbia partecipato ad alcuni workshop formativi interrogandosi su come prevenire una certa malattia anticipandone il più possibile la diagnosi precoce dei sintomi. Non sono un appassionato di medicina ma l’articolo mi interessava perché i workshop in questione riguardano
- [E' solo un problema di cache](https://www.mattoncinoblu.com/2017/02/12/e-solo-un-problema-di-cache/) - Ammettiamolo, almeno una volta nella vita tutti noi abbiamo ricevuto questa fantastica risposta. "Caso risolto, era solo un problema di cache"! La cache, questa entità misteriosa che arricchisce la nostra vita lavorativa e ci fa sentire un pò più completi e preparati. Ma cos'è la cache? In informatica, la cache è un tipo di memoria
- [Perchè puntare sui progetti difficili e complessi](https://www.mattoncinoblu.com/2017/03/13/perche-puntare-sui-progetti-difficili-e-complessi/) - Inutile prendersi in giro, la complessità spaventa e le difficoltà ci mettono sempre davanti ad un bivio, accetto/non accetto? ci riuscirò/non ci riuscirò? lo sforzo vale poi il risultato? Premesso questo, lasciatemi dire che personalmente punterei sui progetti complessi ogni volta che questo sia possibile e vi spiego perché. Più è difficile e più sarà
- [La negoziazione, mia figlia e la cameretta in disordine](https://www.mattoncinoblu.com/2017/04/07/la-negoziazione-mia-figlia-e-la-cameretta-in-disordine/) - Ho ritrovato i vecchi appunti di un bell'intervento al quale ho assistito in una delle nostre convention aziendali di qualche anno fa. Il relatore, che chiameremo "il RE", parlava della negoziazione commerciale con particolare riferimento ad un libro che consiglio di leggere: "Getting more" di Stewart Diamond. In soldoni vengono fuori 12 regole da tenere
- [Il curriculum non si compila, il curriculum sei tu.](https://www.mattoncinoblu.com/2017/09/01/il-curriculum-non-si-compila-il-curriculum-sei-tu/) - Ultimamente parlando con un amica in cerca di nuove opportunità le sento pronunciare una frase del tipo "adesso appena ho un attimo devo compilare per bene il mio cv con le ultime cose che ho fatto". Dopo questa frase, già sentita altre volte, ho deciso di scrivere questo articolo. Personalmente credo che l'approccio "spolvero il
- [In Italia LinkedIn funziona poco](https://www.mattoncinoblu.com/2017/09/20/in-italia-linkedin-funziona-poco/) - "In Italia LinkedIn® funziona poco", avete mai sentito o letto questa affermazione in giro da qualche parte? Immagino di si dato che è sempre più un luogo comune che vorrei provare a sfatare. Personalmente la attribuisco al tipico utilizzatore compulsivo di smartphone (UCS) con cui oggi ho immaginato di fare una breve conversazione. Luca: Cosa pensi di
- [Perché dovresti iniziare ad usare Trello](https://www.mattoncinoblu.com/2017/10/03/perche-dovresti-iniziare-ad-usare-trello/) - Avete presente il tipico desktop del collega di fianco tutto pieno di post-it e icone come se non ci fosse un domani? Immagino di si, tutti ne abbiamo visto uno simile almeno una volta nella vita; certo che se poi tu che leggi rientri nella categoria "collega di fianco" allora ti consiglio di leggere questo
- [Social network: la regola della coerenza](https://www.mattoncinoblu.com/2017/10/22/social-network-la-regola-della-coerenza/) - Che lo si voglia o no, stiamo ancora attraversando un periodo di transizione all'interno del quale ci sono persone e aziende che hanno già capito l'importanza dei social network mentre altri sono lì un pò in disparte a guardare come evolve lo scenario e provano timidamente a fare le prime mosse. Dal mio punto di
- [Team efficace con la classe capovolta](https://www.mattoncinoblu.com/2017/11/06/team-efficace-con-la-classe-capovolta/) - Recentemente ho letto un articolo sulle flipped classroom. Il termine si traduce con "classe capovolta" e rappresenta un metodo alternativo per fare didattica a scuola stravolgendo il paradigma del professore che insegna e spiega la lezione. In estrema sintesi vengono fuori 10 principi o linee guida che governano la classe capovolta: Non si spiega Non
- [Smart working: guardiamo il dito o la luna?](https://www.mattoncinoblu.com/2017/11/21/smart-working-guardiamo-il-dito-o-la-luna/) - Lo smart working comincia a diffondersi in maniera sempre più ampia all'interno delle aziende. Capita sempre più spesso di leggere della tale azienda che lo ha introdotto in via sperimentale per un giorno a settimana o per una settimana al mese e come ben sappiamo le motivazioni sono più o meno le solite: migliorare il
- [La lezione del black friday: differenziarsi](https://www.mattoncinoblu.com/2017/11/26/la-lezione-del-black-friday-differenziarsi/) - Se come me vai a lavoro in macchina e magari ascolti la radio per passare il tempo, in questi giorni avrai sicuramente notato il leggero bombardamento pubblicitario da black friday. È iniziata la settimana del black friday (ma non era solo un venerdì?) vieni da noi a comprare di tutto. Nella settimana del black friday
- [Se avete domande, fermatemi pure in ogni momento (ma anche no)](https://www.mattoncinoblu.com/2017/12/12/se-avete-domande-fermatemi-pure-in-ogni-momento-ma-anche-no/) - Sicuramente vi sarà capitato di trovarvi da un cliente e iniziare la vostra presentazione con la tipica frase "se avete domande, fermatemi pure in ogni momento...", ammettiamolo, è la frase che spesso si dice pensando di mettere a proprio agio la controparte e dimostrare allo stesso tempo di essere disponibili e preparati sull’argomento. Da qualche
- [Presentazione con Prezi o Power Point, cosa scegliere?](https://www.mattoncinoblu.com/2018/01/07/presentazione-con-prezi-o-power-point-cosa-scegliere/) - Domanda da un milione di dollari e probabilmente senza una risposta unica. Proverò a dare qualche spunto per permettere a ciascuno di rispondere autonomamente in base alla necessità del caso. Vi propongo una tabella di comparazione senza tecnicismi con alcune caratteristiche a mio avviso differenzianti e da tenere in conto: Voi che esperienza avete? Cosa
- [Come investi il tuo tempo?](https://www.mattoncinoblu.com/2018/02/08/come-investi-il-tuo-tempo/) - Oggi sembra facile parlare di SpaceX, del Falcon Heavy e di Starman a bordo della Tesla. Il primo vettore SpaceX rientrato con successo alla base risale al 2016 e in soli 2 anni sono in rotta su Marte con tanto di diretta video: Non sono un appassionato di questo tipo di investimenti futuristici ma la
- [Advanced analitycs e Storytelling](https://www.mattoncinoblu.com/2018/02/27/advanced-analitycs-e-storytelling/) - Una storia è una buona storia quando la senti tua, ti immedesimi, la trovi coerente, è verosimile, ti entusiasma. In questo articolo vediamo perché anche i numeri raccontano storie e perché è importante saperle raccontare.
- [Il pianista sull'oceano e l’arte di suonare infinite melodie](https://www.mattoncinoblu.com/2018/03/11/il-pianista-sulloceano-e-larte-di-suonare-infinite-melodie/) - Perché ci ostiniamo a voler personalizzare qualsiasi cosa? Questo modello funziona in certi ambiti ma comincia a creare problemi quando la personalizzazione diventa fine a se stessa e non porta benefici concreti.
- [Il problem solving, mio figlio e la cena mancata](https://www.mattoncinoblu.com/2018/04/03/il-problema-solving-mio-figlio-e-la-cena-mancata/) - Quando parliamo di problem solving la parola stessa ci porta facilmente a pensare “al problema”. In questo articolo qualche spunto di riflessione per capovolgere la questione e scoprire invece nuove opportunità.
- [Migliorare il nostro lavoro copiando dalle startup](https://www.mattoncinoblu.com/2018/05/02/migliorare-il-nostro-lavoro-copiando-dalle-startup/) - Qualche spunto interessante preso in prestito da un libro che parla di startup e di come pensare in grande.
- [Sulle seconde opportunità e la prima impressione](https://www.mattoncinoblu.com/2018/05/05/sulle-seconde-opportunita-e-la-prima-impressione/) - Ammettiamolo, quando incontriamo qualcuno per la prima volta o facciamo qualcosa di nuovo siamo sempre un po' prevenuti e spesso la prima impressione è un po' falsata dalle aspettative, lo stato d'animo e mille altri fattori che possono influenzare il nostro giudizio. La frase fatta in questo caso è che non c'è una seconda occasione
- [Intelligenza artificiale: qualche spunto dal SAS Forum 2018](https://www.mattoncinoblu.com/2018/05/15/intelligenza-artificiale-qualche-spunto-dal-sas-forum-2018/) - Una veloce carrellata sui principali temi che mi hanno interessato e incuriosito oggi al SAS Forum 2018
- [La paura, il giudice Falcone e la vita di tutti i giorni](https://www.mattoncinoblu.com/2018/05/23/la-paura-il-giudice-falcone-e-la-vita-di-tutti-i-giorni/) - Omaggio ad un grande personaggio della mia terra con qualche riflessione mirata sul mondo del lavoro a proposito della paura.
- [ContaminAZIONE#1: perché la didattica inclusiva può aiutarci nel lavoro di tutti i giorni](https://www.mattoncinoblu.com/2018/05/30/contaminazione1-perche-la-didattica-inclusiva-puo-aiutarci-nel-lavoro-di-tutti-i-giorni/) - Oggi vi parlo di una disciplina misteriosa che ho scoperto solo recentemente. Trovo illuminante che gli argomenti trattati calzino così a pennello in molti contesti tra i quali ovviamente quello lavorativo di cui ci occupiamo qui. Sto parlando della didattica inclusiva utilizzata nei contesti scolastici dove ovviamente studenti con interessi e capacità diverse per definizione vengono messi
- [Le riunioni e il processo decisionale - Parte II](https://www.mattoncinoblu.com/2018/07/05/le-riunioni-e-il-processo-decisionale-parte-ii/) - Riprendiamo in questa seconda parte il tema delle riunioni decisionali ponendo maggiore attenzione sull'efficacia delle decisioni e chi prende le decisioni. Ti ricordo che gli spunti presenti in questo articolo traggono ispirazione dal libro “Il facilitatore dei gruppi, guida pratica per la facilitazione esperta in azienda e nel sociale” di Pino De Sario. Se ti
- [Se sei in difficoltà non lamentarti: evolvi](https://www.mattoncinoblu.com/2018/07/14/se-sei-in-difficolta-non-lamentarti-evolvi/) - Se pensiamo al nostro percorso lavorativo probabilmente tutti noi potremmo scrivere un grosso libro sui colleghi che si lamentano perché le cose non funzionano. Tutto sommato, a pensarci bene, anche a noi capita spesso di lamentarci, io lo faccio tantissimo. Personalmente vivo la mia lamentela verbale come un atto liberatorio sempre accompagnato però dall'azione concreta
- [ContaminAZIONE#2: quanto testo occorre per essere efficaci?](https://www.mattoncinoblu.com/2018/08/17/contaminazione2-quanto-testo-occorre-per-essere-efficaci/) - Qualche mese fa mi sono imbattuto per la prima volta in un silent book, il bambino e la soffitta. Cos'è un silent book? Un libro per bambini con delle belle illustrazioni e senza nemmeno una parola di testo. La storia la inventi tu sfogliando il libro e interpretandone le immagini. Perché parlo del silent book?
- [La risposta è nel sistema e non serve cercare altrove](https://www.mattoncinoblu.com/2018/08/28/la-risposta-e-nel-sistema-e-non-serve-cercare-altrove/) - Ti è mai capitato di cercare qualcosa altrove per poi scoprire che quello che cercavi era proprio sotto il naso ed era la migliore cosa che potessi trovare? Se hai letto libri come L'alchimista o Siddharta sai bene che l'insegnamento che ti lasciano è esattamente questo: fai esperienza, guardati intorno ma alla fine la risposta
- [Il bisogno istantaneo: riflessioni da un mondo iper-connesso](https://www.mattoncinoblu.com/2018/08/30/il-bisogno-istantaneo-riflessioni-da-un-mondo-iper-connesso/) - Qualche tempo fa ero in treno diretto a Roma per un incontro di lavoro. Salito sul Freccia delle 7, dopo una lunga telefonata mi sono ritrovato a Roma con la batteria del cellulare al 7% e ovviamente sono subito ricorso al fedele power bank di emergenza per ricaricare il telefono. Il fatto è che se
- [Perchè LEGO SERIOUS PLAY può aiutarci a risolvere situazioni complesse](https://www.mattoncinoblu.com/2018/09/08/perche-lego-serious-play-e-un-gioco-serio-e-puo-aiutarci-a-risolvere-situazioni-complesse/) - Qualche giorno fa stavo leggendo un articolo dove si suggeriva ai medici statunitensi di prescrivere 2 ore al giorno di gioco ai bambini perché troppo concentrati in altre attività... la domanda è: noi adulti giochiamo? Se sì, in che modo? Sul gioco in generale Se pensiamo al gioco possono venire in mente una moltitudine di
- [La presentazione efficace che ti salva la giornata, ma non sempre](https://www.mattoncinoblu.com/2018/09/16/la-presentazione-efficace-che-ti-salva-la-giornata-ma-non-sempre/) - Qualche giorno fa ero da un cliente e come ogni volta che sono da un cliente avevo preparato una presentazione power point utile in questo caso per illustrare i risultati di un lavoro che ci era stato commissionato. La presentazione era molto breve, in tutto 9 slide compresa la copertina e i ringraziamenti; lo storytelling
- [Come fai a sviluppare le abilità necessarie per il 2020?](https://www.mattoncinoblu.com/2018/10/12/come-fai-a-sviluppare-le-abilita-necessarie-per-il-2020/) - La lista di abilità utili per il 2020 secondo il world economic forum e il mio punto di vista per svilupparle
- [Le emozioni al servizio di te stesso: cronaca di un grande speech](https://www.mattoncinoblu.com/2018/10/17/le-emozioni-al-servizio-di-te-stesso-cronaca-di-un-grande-speech/) - Qualche riflessione sui passaggi più belli di uno speech di Luigi Mazzola sull'intelligenza emotiva e altri argomenti correlati.
- [Il tempo, la pizza e il nostro lavoro](https://www.mattoncinoblu.com/2018/11/24/il-tempo-la-pizza-il-nostro-lavoro/) - Chi mi conosce sa che mi piace cucinare; spesso al sabato impasto la pizza in casa. Stamattina alle 10, l'impasto era pronto. Verso le 14 impasterò nuovamente il panetto e stasera alle 8 si parte ad infornare. Se vuoi preparare una buona pizza serve tempo. L'impasto lievita con calma e se hai tempo a sufficienza,
- [Ti spiego perché il metodo LEGO SERIOUS PLAY è un incredibile acceleratore di business](https://www.mattoncinoblu.com/2018/12/30/ti-spiego-perche-il-metodo-lego-serious-play-e-un-incredibile-acceleratore-di-business/) - Il metodo LSP funge da acceleratore di business perché mette le persone davanti al fatto compiuto che sono loro stesse ad avere la soluzione ai problemi, la risposta alla domanda o la decisione giusta per la situazione che stanno affrontando.
- [La motivazione, i bambini e gli obiettivi da raggiungere](https://www.mattoncinoblu.com/2019/01/30/la-motivazione-i-bambini-e-gli-obiettivi-da-raggiungere/) - I bambini non hanno il filtro: o piaci o ti dicono che fai schifo, si annoiano, non ti ascoltano e fanno altro e allora e lì che metti veramente alla prova le tue reali capacità.
- [Primo meeting dei facilitatori certificati LEGO SERIOUS PLAY](https://www.mattoncinoblu.com/2019/04/13/primo-meeting-dei-facilitatori-certificati-lego-serious-play/) - Primo meeting dei facilitatori certificati sul metodo LEGO SERIOUS PLAY Ci incontreremo per comprendere meglio il nostro ruolo e definire degli standard di qualità da offrire ai clienti
- [Giocare con LEGO SERIOUS PLAY per fare esperienza](https://www.mattoncinoblu.com/2019/04/25/giocare-con-lego-serious-play-per-fare-esperienza/) - Se ti chiedessi "Cosa ti fa stare bene?" o "Cos'è per te la fiducia?" sei sicuro di avere una risposta pronta che ti soddisfi? Quello che potresti scoprire costruendo un modello è che ci sono tanti aspetti nascosti che involontariamente vengono trasferiti sul modello e in ultima analisi in quello che fai ogni giorno.
- [Agenda dell'incontro vs. Obiettivi dell'incontro](https://www.mattoncinoblu.com/2019/06/07/agenda-dellincontro-vs-obiettivi-dellincontro/) - Tipicamente quando si organizza una riunione, se siamo bravi, dovremmo definire gli argomenti da discutere ovvero l'agenda dell'incontro. Questa permette di focalizzare l'attenzione su alcuni temi principali sui quali poi si andrà a discutere in dettaglio. Il problema sta tutto qui: la discussione.
- [La riunione efficace è una questione di mindset... non è solo una riunione](https://www.mattoncinoblu.com/2019/06/15/la-riunione-efficace-e-una-questione-di-mindset-non-e-solo-una-riunione/) - La riunione, se fatta bene, diventa una riunione efficace e una riunione efficace se fatta periodicamente diventa l'elemento qualitativo che permette di misurare le decisioni e valutare il percorso fatto per arrivare a prenderle; in questo senso ecco perché parlo di mindset: la riunione non va vista come un evento sporadico per discutere il problema dell'ultim'ora o il tema del momento, la riunione è lo strumento che abbiamo a disposizione per indirizzare i temi importanti per l'azienda e guidarli lungo un percorso che ci porterà a prendere le decisioni del caso.
- [2 mani e 6 cappelli per pensare](https://www.mattoncinoblu.com/2019/09/04/2-mani-e-6-cappelli-per-pensare/) - Workshop con il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® sul pensiero concreto e creativo ispirato al modello dei 6 cappelli per pensare di De Bono
- [Non esiste il curriculum perfetto, esiste solo il TUO curriculum](https://www.mattoncinoblu.com/2019/09/15/non-esiste-il-curriculum-perfetto-esiste-solo-il-tuo-curriculum/) - il CV deve prima di tutto rappresentare te stesso. Il miglior punto di partenza è la consapevolezza che ciascuno di noi ha di se stesso e questa consapevolezza è quella che va trasferita nel CV e poi sostenuta in fase di colloquio.
- [Mia figlia, la bicicletta e la leadership](https://www.mattoncinoblu.com/2019/09/26/mia-figlia-la-bicicletta-e-la-leadership/) - Qualche giorno fa eravamo in bicicletta al parco con mia figlia per fare un giretto al sole in mezzo al verde. Ad un certo punto passiamo accanto ad un bambino che sta imparando ad andare in bicicletta senza le rotelle insieme al suo papà. Il bambino è visibilmente spaventato, in groppa alla sua bicicletta rossa
- [Nasce Brick Legacy! Facilitatori LSP al tuo servizio](https://www.mattoncinoblu.com/2020/01/23/nasce-brick-legacy/) - Manco da un po' qui sul mio sito ma sto lavorando a cose importanti e non tutto può avere la stessa priorità. Il motivo di questa assenza è dovuto in parte alla nascita di Brick Legacy, Hub di facilitatori certificati di cui anche io faccio parte insieme ad un ristretto gruppo di fondatori che a
- [Consigli semplici per slide più efficaci](https://www.mattoncinoblu.com/2020/02/06/consigli-semplici-per-slide-piu-efficaci/) - Qualche giorno fa mi sono trovato a dare un feedback ad una persona amica rispetto ad uno speech che aveva tenuto. Non avevo nulla da obiettare sul livello di preparazione in generale e sulla credibilità e presenza sul palco; mi sono trovato invece a fare qualche appunto sulle slide utilizzate a supporto della sua presentazione.
- [Adattabilità, una caratteristica che non puoi non avere](https://www.mattoncinoblu.com/2020/07/31/adattabilita-una-caratteristica-che-non-puoi-non-avere/) - Qualche tempo fa mi sono trovato ad ascoltare il TED che riporto qui sotto all'interno del quale Natalie Fratto ci spiega quali sono gli elementi che per lei hanno maggior valore quando si trova a dover decidere come indirizzare i suoi soldi. Nel suo talk si parla di Adattabilità vista come capacità di reagire al
- [Sei agile o forse solo confuso?](https://www.mattoncinoblu.com/2020/08/31/sei-agile-o-forse-solo-confuso/) - La metodologia agile nasce con lo sviluppo software e poi in tempi non sospetti si è sempre più estesa a tanti altri settori affermandosi oggi come una buona pratica e uno standard di fatto in molti realtà lavorative. Jeff Sutherland nel bellissimo "Fare il doppio in metà tempo" ci svela un po’ di retroscena e ci guida passo passo nel comprendere il significato della parole agile.
- [Servono nuove abilità o serve iniziare seriamente a parlare tra di noi?](https://www.mattoncinoblu.com/2020/12/22/servono-nuove-abilita-o-serve-iniziare-seriamente-a-parlare-tra-di-noi/) - Più andiamo avanti e più siamo proiettati verso il futuro. Siamo sicuri che sia la strada giusta e che lo stiamo facendo nel modo migliore? Partendo dalle abilità 2025 suggerite dal World Economic Forum e passando per alcuni concetti legati al pensiero sistemico vorrei riflettere insieme a voi sull'importanza di comunicare in modo efficace.
- [Riflettere e migliorare, giocando con le carte del Dixit](https://www.mattoncinoblu.com/2021/02/17/riflettere-e-migliorare-giocando-con-le-carte-del-dixit/) - Le carte Dixit hanno delle splendide e surreali illustrazioni e ciascuno di noi è libero di attribuire sensi e significati nascosti e completamente personali. Il concetto di base è che scelta una carta dovrò raccontare perché l'ho scelta ovvero quale parte della carta ha attirato la mia attenzione e spiegarne il senso.
- [6 cappelli per pensare e una riunione per decidere](https://www.mattoncinoblu.com/2021/05/18/6-cappelli-per-pensare-e-una-riunione-per-decidere/) - Vi presento quindi i 6 cappelli per pensare di De Bono, un framework particolarmente utile per esplorare scenari e situazioni e convergere velocemente nel poter prendere una decisione avendo un quadro di insieme più completo e ricco di spunti e informazioni.
- [Sugli Errori, la Competenza e l'Empatia](https://www.mattoncinoblu.com/2021/06/28/sugli-errori-la-competenza-e-lempatia/) - Oggi parliamo di errori. Errori che per quanto attenti, non si smette mai di commettere. A volte sono piccoli, altre volte sono più grandi ma in generale sbagliare ci ricorda che stiamo facendo qualcosa di diverso per provare ad andare oltre il punto in cui ci troviamo. L'errore è necessario e ci permette di imparare
- [Sul cambiamento e il paradosso della freccia di Zenone](https://www.mattoncinoblu.com/2021/07/14/sul-cambiamento-e-il-paradosso-della-freccia-di-zenone/) - Durante gli anni del liceo, grazie al mio bravissimo professore, mi ero innamorato della filosofia, a tal punto da portarla poi agli esami di maturità. A distanza di anni mi ritornano quindi in mente i nomi di tanti filosofi e le teorie che essi producevano nel tentativo di ottenere risposte alle grandi domande esistenziali. In
- [Sulle cose difficili e altri aspetti del lavoro quotidiano](https://www.mattoncinoblu.com/2021/12/23/sulle-cose-difficili-e-altri-aspetti-del-lavoro-quotidiano/) - Ho letto recentemente il libro "Hard thing about hard things" di Ben Horowitz e come di consueto riporto qui sul mio blog qualche riflessione rispetto ai temi che maggiormente mi hanno interessato e mi hanno fatto riflettere. Lui, Ben Horowitz, è un CEO della Silicon Valley passato attraverso il boom di Internet per poi restarne
- [Fare il doppio in metà tempo](https://www.mattoncinoblu.com/2022/09/07/fare-il-doppio-in-meta-tempo/) - Ieri ho usato questa frase 2 volte nella stessa giornata e in due diversi contesti citando il famoso libro di Jeff Sutherland ideatore di Scrum. Il titolo del libro è allettante e questo è uno dei motivi per cui è spesso frainteso ma Jeff lo ha scritto con le migliori intenzioni. Non si tratta di
- [Non pensare sempre subito al contenuto](https://www.mattoncinoblu.com/2022/09/27/non-pensare-sempre-subito-al-contenuto/) - Se stai preparando una riunione importante non dimenticare i dettagli apparentemente meno utili. IDOART ci aiuta ad esempio a creare allineamento su quello che faremo, le aspettative, i ruoli, l'agenda e altri elementi importanti che spesso tralasciamo o semplicemente raccontiamo a voce in maniera distratta o poco convinta. Questo acronimo ci aiuta a ricordare gli
- [Focalizzazione...](https://www.mattoncinoblu.com/2022/10/12/focalizzazione/) - Ogni volta che ci si impegna a fare qualcosa, si elimina la possibilità di impegnarsi in qualche altra cosa. Questo ovviamente è una conseguenza inevitabile, ineludibile, dell’allocazione di qualsiasi risorsa finita. Le persone che pianificano devono avere il coraggio, l’onestà e la disciplina di lasciar perdere dei progetti e non solo di iniziarli, di scuotere
- [La mindfulness nella vita di ogni giorno](https://www.mattoncinoblu.com/2022/10/20/la-mindfulness-nella-vita-di-ogni-giorno/) - Gabriele (6 anni): Papà mi piace andare a scuola perché sto imparando tante cose... ci avevi pensato che il nome di Harry Potter inizia con la lettera E? io non ci avevo pensato prima, pazzesco... Laura (12 anni): Papà da quando studiamo insieme scienze, la materia mi piace un po' di più anche perché tu
- [Questo esercizio a cosa serve? Il metodo AEIOU](https://www.mattoncinoblu.com/2022/11/08/questo-esercizio-a-cosa-serve-il-metodo-aeiou/) - Pensate alle prime volta che neopatentati guidavate l'auto. Guardare lo specchietto retrovisore o gli specchietti laterali costava fatica e ci confondeva le idee non è vero? I nuovi strumenti vanno capiti e assimilati prima di comprenderne il reale guadagno, ma una volta fatto, non potrai più farne a meno... proprio come gli specchietti laterali. All'inizio
- [Tu dimmi quando quando](https://www.mattoncinoblu.com/2022/11/28/tu-dimmi-quando-quando/) - Sto leggendo il libro "WHEN" di Daniel Pink all'interno del quale lui racconta la scienza legata alla scelta del momento giusto per fare le cose. Esattamente come in una fotografia dove il QUANDO è importante per avere soggetto, luce e inquadratura tutti al posto giusto, allo stesso modo in quello che facciamo esistono momenti chiave
- [La profezia che si auto realizza](https://www.mattoncinoblu.com/2022/12/01/la-profezia-che-si-auto-realizza/) - Non serve essere esperti di bias cognitivi o di Yoga o Mindfulness, ci siamo passati tutti: quando pensi che una cosa ad esempio non sia fattibile o che una certa persona non sia all'altezza di qualcosa, sicuramente andrà a finire proprio in quel modo. E' la famosa "profezia che si auto-realizza", certo però che se
- [Sulla resilienza e la disciplina](https://www.mattoncinoblu.com/2022/12/06/sulla-resilienza-e-la-disciplina/) - Ci sono serate come questa che vorresti affondare nel letto già alle 10 di sera. Hai lavorato tutto il giorno, hai il raffreddore che non ti abbandona da settimane ma dalle 18 in poi scatta l’ora X: recuperare il piccolo a basket e fargli fare la doccia, preparare da mangiare, apparecchiare la tavola, ripetere scienze
- [Gli All Blacks e la loro leggendaria HAKA](https://www.mattoncinoblu.com/2022/12/14/gli-all-blacks-e-la-loro-leggendaria-haka/) - Con la HAKA i Maori chiamavano gli spiriti degli antenati fuori dalla terra per portarli dentro la loro anima affinché potessero dare forza e supporto nell'impresa terrena che si stava per svolgere. A prescindere dal significato spirituale, guardate il video in coda e poi provate a pensare a come si possano sentire i giocatori della
- [Non sempre il problema è solo di comunicazione](https://www.mattoncinoblu.com/2023/01/13/non-sempre-il-problema-e-solo-di-comunicazione/) - Ieri pomeriggio durante una retrospettiva abbiamo ragionato su un tema che il team ha tirato fuori e che in un primo momento sembrava potersi ricondurre semplicemente alla comunicazione e all’allineamento tra le persone. Stazionando per più tempo sull’argomento abbiamo compreso che la comunicazione era solo un aspetto di quel problema e che altri elementi riguardavano
- [Il miglioramento arriva quando si è disposti a sperimentare](https://www.mattoncinoblu.com/2023/01/19/il-miglioramento-arriva-quando-si-e-disposti-a-sperimentare/) - Tutte le volte che mi trovo a proporre qualcosa di nuovo per provare a fare in maniera diversa spesso si ricade in questo tipo di considerazione: Ma non avevamo detto di fare in quel modo? Perché adesso cambiamo di nuovo le regole del gioco? Le persone si sono abituate a fare in quel modo, faranno
- [Formazione in aula: cronaca di due serate non convenzionali](https://www.mattoncinoblu.com/2017/07/15/formazione-in-aula-cronaca-di-due-serate-non-convenzionali/) - Ricorderò il mese di giugno come il mese della formazione serale non convenzionale. Mi sono trovato nel giro di qualche settimana a organizzare due sessioni formative sui temi del public speaking e dei social media per un gruppo di 14 persone. Come spesso accade in questi casi, l’unione fa la forza e quindi ecco che
- [Il piccolo principe, la pecora e il pensiero laterale](https://www.mattoncinoblu.com/2017/10/11/il-piccolo-principe-la-pecora-e-il-pensiero-laterale/) - Recentemente ho acquistato la versione cartacea del piccolo principe con le illustrazioni originali (così dicono) dell'autore. Malgrado avessi già letto in precedenza il libro, arrivato a pagina 14 mi sono trovato a riflettere sulla figura che trovate qui sotto: Il piccolo principe chiede al protagonista di disegnare una pecora e per tre volte consecutive il
- [Il metodo LEGO SERIOUS PLAY spiegato facile](https://www.mattoncinoblu.com/2019/02/27/il-metodo-lego-serious-play-spiegato-facile/) - Sempre più persone sono incuriosite da questa potente metodologia e mi fanno domande per capire meglio di cosa si tratta. Ritengo quindi utile dare qualche punto fermo per descrivere gli aspetti chiave.
- [Salvate il metodo LEGO SERIOUS PLAY: cronaca di una provocazione che ha avuto i suoi frutti](https://www.mattoncinoblu.com/2019/06/22/salvate-il-metodo-lego-serious-play-cronaca-di-una-provocazione-che-ha-avuto-i-suoi-frutti/) - Ovviamente cosa potevamo fare essendo in 30 esperti utilizzatori di mattoncini colorati? Abbiamo applicato il metodo su noi stessi dimostrando ancora una volta che in poche ore con le domande giuste e le tecniche adeguate, le risposte sono venute a galla in maniera precisa lasciando spazio a sfumature e nuovi elementi non previsti sui quali poter lavorare in seguito. Questo è LEGO SERIOUS PLAY.
- [Riunioni efficaci con il Lighting Decision Jam](https://www.mattoncinoblu.com/2021/04/09/riunioni-efficaci-con-il-lighting-decision-jam/) - Oggi vorrei parlare di Lighting Decision Jam (LDJ), un metodo per condurre efficacemente una riunione con poche semplici regole e arrivare alla fine con decisioni specifiche, azioni e passi concreti da effettuare per provare a migliorare o risolvere un problema
- [Da allora non fui più Mike ma divenni Michael Jordan](https://www.mattoncinoblu.com/2023/01/24/da-allora-non-fui-piu-mike-ma-divenni-michael-jordan/) - MJ racconta la finale in cui portò la Carolina, la sua squadra universitaria, a vincere il campionato. Lui segnò l'ultimo punto e quell'episodio lo cambiò per sempre dandogli quella sicurezza di sé che lo portò negli anni successivi a diventare il leader dei Chicago Bulls. Nel sentire questo racconto, ho pensato a quale fosse nella
- [La trappola del tempo come risorsa](https://www.mattoncinoblu.com/2023/02/18/la-trappola-del-tempo-come-risorsa/) - Il tempo si usa, si spende, si investe, si perde, si guadagna, si organizza, si ruba, ... Il tempo è un'entità astratta che inconsciamente e per semplificarci la vita, identifichiamo con la metafora della "risorsa". "Ti rubo solo qualche secondo" e "Hai un attimo per me?" sono solo alcune delle tipiche espressioni che usiamo quotidianamente.
- [Le scelte si pagano ma va bene così](https://www.mattoncinoblu.com/2023/02/26/le-scelte-si-pagano-ma-va-bene-cosi/) - Dopo i miei primi due anni da programmatore con contratto di formazione lavoro mi confermarono a tempo indeterminato e con il mio primo stipendio fisso milanese, era il 2004. Avevo dimostrato di avere ottime capacità in termini di intraprendenza, autonomia di studio e comprensione dei progetti più complessi ed ecco che allora mi proposero di
- [Riflettere sul passato](https://www.mattoncinoblu.com/2023/03/02/riflettere-sul-passato/) - Era il 1989 quando mio fratello mi portò in regalo da Milano il set base di Dungeons and Dragons. Una scatola rossa con un guerriero in copertina intento a combattere contro un enorme drago rosso, una sfida apparentemente persa in partenza… Oggi ad oltre 30 anni da quel giorno, ho ormai compreso l'importanza che ha
- [La mente vincente](https://www.mattoncinoblu.com/2023/03/21/la-mente-vincente/) - Prendo in prestito questo titolo da un paragrafo del libro sul coaching di Whitmore. Si legge che in passato i coach meno bravi negavano agli atleti di essere responsabili perché dicevano loro cosa fare e come farlo. Il problema è che a ben guardare, questo accade tutt'ora anche oggi e spesso lo si vive nei
- [Non c'è nulla in un bruco che dica che diventerà farfalla](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/01/non-ce-nulla-in-un-bruco-che-dica-che-diventera-farfalla/) - E' una frase di Richard Buckminster Fuller e ci racconta tanto di tante cose. Il bruco ha in corso una trasformazione ma non ne parla con nessuno, agisce e basta. Non si preoccupa di molto altro. Sembra che non succeda nulla per molto tempo ma poi all'improvviso avviene la metamorfosi ed ecco il salto di
- [Si salvi chi può!! Dobbiamo partecipare ad una gara…](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/11/si-salvi-chi-puo-dobbiamo-partecipare-ad-una-gara/) - Se parliamo di requisiti e specifiche, saremo tutti d'accordo nel dire che solitamente le gare con i relativi documenti di capitolato rientrano in quella categoria di attività che chiameremo qui semplicemente "fumose". Documenti diversi che raccontano aspetti simili di una stessa vicenda spesso andando in contraddizione tra loro; ecco quindi che possiamo fare le "richieste
- [Quando pensi di non farcela più puoi sempre andare oltre](https://www.mattoncinoblu.com/2023/10/10/quando-pensi-di-non-farcela-piu-puoi-sempre-andare-oltre/) - Stamattina stavo riguardando uno dei miei quadernini di appunti ed è saltata fuori la paginetta con il sole che vedi in figura: L'esercizio è molto semplice: scegli un simbolo basico come appunto il sole, la stella, la montagna e inizia a disegnare delle icone che possano rappresentarlo. Datti come primo obiettivo quello di dover disegnare
- [Va' dove ti porta il cuore](https://www.mattoncinoblu.com/2023/12/06/va-dove-ti-porta-il-cuore/) - Questo non è un articolo sul romanzo della Tamaro ma mi piaceva prenderne in prestito il titolo poiché è una frase che spesso dimentichiamo o non teniamo troppo in considerazione rispetto alla nostra vita e a quello che decidiamo di farne. Ci pensavo stamattina perché sono ancora energizzato dalla tre giorni di masterclass che mi
- [User experience e dove trovarla](https://www.mattoncinoblu.com/2023/12/15/user-experience-e-dove-trovarla/) - Non sono un corridore per passione tuttavia negli anni ho iniziato a correre per tenermi in forma e dovendo farlo a Milano con temperature rigide, mi sono organizzato acquistando un minimo di attrezzatura nel solito negozio con la D maiuscola. Ricordo ancora la prima volta che mi accorsi del fantastico buco per il pollice, utile
- [Tanti modi inconsapevoli per relazionarsi con le persone](https://www.mattoncinoblu.com/2023/12/22/tanti-modi-inconsapevoli-per-relazionarsi-con-le-persone/) - Ti è mai capitato di trovarti in una situazione di conflitto o litigio con qualcuno e pensare che dall’altra parte la persona con cui ti stai relazionando stia adottando un comportamento infantile poco indicato ad un dialogo costruttivo tra adulti? L’Analisi Transazionale è una teoria della psicologia sociale sviluppata da Eric Berne negli anni cinquanta che ci aiuta a comprendere meglio la personalità, le relazioni interpersonali e il cambiamento personale attraverso il concetto di “transazione”, elemento che rappresenta ogni interazione sociale tra le persone. Le transazioni avvengono sempre, in ogni momento, tutte le volte che ci troviamo ad interagire con qualcuno.
- [Da dove partire per esplorare il cambiamento](https://www.mattoncinoblu.com/2024/01/12/da-dove-partire-per-esplorare-il-cambiamento/) - Immagina di trovarti ad un evento con oltre 50 persone riunitesi insieme per esplorare e scoprire il potenziale di un metodo che adori e che ormai fa parte del tuo modo di essere. Immagina che durante la mattinata qualcuno chieda supporto per una mini demo utile a capire come lavorare sul tema della vision per
- [Piccole azioni per risultati sorprendenti](https://www.mattoncinoblu.com/2024/07/04/piccole-azioni-per-risultati-sorprendenti/) - La rosa che vedi in primo piano nella foto stava per essere buttata nella spazzatura da mia figlia Laura perché "papà non vedi che ormai sta appassendo? E' inutile tenerla ancora nel vasetto...". Sentendo queste parole mi è immediatamente tornato in mente un insegnamento di mia madre alla quale ho visto fare tante e tante
- [Chi parla e chi agisce: silenziare la voce interiore per migliorare ogni giorno](https://www.mattoncinoblu.com/2024/10/23/chi-parla-e-chi-agisce-silenziare-la-voce-interiore-per-migliorare-ogni-giorno/) - Nel suo libro "Il gioco interiore del tennis", l'autore Timothy Gallwey mette in evidenza una situazione tipica attraverso la quale tutti noi siamo passati sicuramente più volte specie da bambini: provare a fare qualcosa per poi scoprire di aver sbagliato. Da piccoli la paura del giudizio degli altri è più accentuata e non vogliamo accettare
- [Il tetralemma: uno strumento antico per problemi moderni](https://www.mattoncinoblu.com/2024/12/11/il-tetralemma-uno-strumento-antico-per-problemi-moderni/) - Il tetralemma è uno strumento che utilizza modelli logici non binari ovvero distanti dal comune modo di pensare orientato al si/no o bianco/nero. La sua origine moderna risale agli anni 80 e si attribuisce al filosofo e matematico Matthias Varga von Kibéd e a sua moglie Insa Sparrer, esperta in psicoterapia.
- [Mindfulness for dummies, trova 10 minuti tutti per te](https://www.mattoncinoblu.com/2024/12/18/mindfulness-for-dummies-trova-10-minuti-tutti-per-te/) - Nell'articolo di oggi vorrei regalarti una tecnica veloce ed efficace per trovare (o ritrovare) velocemente uno stato di equilibrio e lasciare da parte ansia e stress almeno per un pò. Siamo sempre presi di mira dalla fretta e dai tanti impegni che affollano la nostra giornata e questo non aiuta sicuramente ad avere momenti di
- [Case study - I mattoncini per progettare l'architettura software](https://www.mattoncinoblu.com/2025/01/29/case-study-i-mattoncini-per-progettare-larchitettura-software/) - In questo articolo vorrei ripercorrere un mio workshop di qualche anno fa che ricordo con particolare piacere perché nato da un esperimento che si è poi rivelato vincente e mi ha aiutato a capire l'importanza di seguire l'istinto e fidarsi dell'intuizione. Non seguire sempre gli stessi schemi Mi avevano ingaggiato per facilitare una sessione di
- [La motivazione: il collante per team che funzionano davvero](https://www.mattoncinoblu.com/2025/03/26/la-motivazione-il-collante-per-team-che-funzionano-davvero/) - Tempo fa mi sono trovato a progettare un workshop all'interno del quale dovevo aiutare le persone a riflettere sul tema della motivazione e così, senza pensarci troppo, siamo partiti dalla piramide dei bisogni di Maslow per poi passare a utilizzare un gioco di mia creazione.
- [I 4 punti cardinali della formazione](https://www.mattoncinoblu.com/2025/04/16/i-4-punti-cardinali-della-formazione/) - In questo articolo prenderò in prestito alcuni principi del manifesto agile e li utilizzerò come base per riflettere sul mio precedente anno lavorativo. In particolare utilizzerò 4 dei 12 principi del manifesto come fossero i punti cardinali di una bussola per esplorare le richieste dei clienti e comprendere come l’agile manifesto rappresenti una valida guida
- [Migliorare le relazioni: la chiave per costruire Team Che Funzionano Davvero](https://www.mattoncinoblu.com/2025/07/30/migliorare-le-relazioni-la-chiave-per-costruire-team-che-funzionano-davvero/) - Ti sei mai ritrovato in una relazione, lavorativa o personale, con la sensazione che fosse incredibilmente difficile avviare un dialogo costruttivo e trovare soluzioni condivise? Per me, la risposta a questa domanda è sì, e non sempre sono riuscito a gestire al meglio queste situazioni.
- [Parliamo di requisiti: comprendere ciò che conta davvero per il tuo cliente](https://www.mattoncinoblu.com/2025/10/01/parliamo-di-requisiti-comprendere-cio-che-conta-davvero-per-il-tuo-cliente/) - La poca chiarezza dei requisiti è uno dei principali anti-pattern che uccide la performance di un Team e mina pericolosamente la buona riuscita di un progetto. Le persone si trovano spesso a realizzare non ciò che serve davvero ma ciò che qualcuno ha pensato potesse servire al cliente.
- [JIRA case study #1 - Guidare la rete commerciale verso i progetti evoluti](https://www.mattoncinoblu.com/2023/10/19/jira-case-study-1-guidare-la-rete-commerciale-verso-i-progetti-evoluti/) - Uno dei luoghi comuni più inflazionati degli ultimi decenni è che JIRA è uno strumento da nerd, usato in ambito IT e che guai a nominarlo in contesti al di fuori dello sviluppo software.
- [JIRA case study #2 - Il processo di recruiting HR](https://www.mattoncinoblu.com/2023/11/16/jira-case-study-2-il-processo-di-recruiting-hr/) - Questo è il secondo di una serie di articoli con dei casi d'uso concreti sull'uso e l'applicazione di JIRA in contesti non necessariamente legati al mondo IT. Se ti sei perso il primo episodio sei sempre in tempo per recuperare andando a leggerlo: Guidare la rete commerciale verso progetti evoluti.
- [JIRA case study #3 - Il processo di demand dei progetti](https://www.mattoncinoblu.com/2024/01/26/jira-case-study-3-il-processo-di-demand-dei-progetti/) - Questo è il terzo di una serie di articoli con dei casi d'uso concreti sull'uso e l'applicazione di JIRA in contesti non necessariamente legati al mondo IT. Uno dei temi ricorrenti in azienda e che determina mal di pancia e fraintendimenti è l'apparente mancanza di informazioni che porta a dover inseguire quell'unico collega che ha la risposta giusta ad una certa domanda.
- [Una lezione di leadership da un parente lontano](https://www.mattoncinoblu.com/2025/02/05/una-lezione-di-leadership-da-un-parente-lontano/) - L'ho sempre conosciuto come lo zio Ciccio da Roma. Veniva a trovarci ogni tanto, quando passava da Siracusa per fare il giro di parenti e conoscenze. In effetti non era mio zio ma aveva un legame speciale con mamma e papà e a me, bambino di 9-10 anni, questo personaggio incuriosiva molto. Quando finiva il
- [Il giusto esempio può motivare il tuo team](https://www.mattoncinoblu.com/2025/03/19/il-giusto-esempio-puo-motivare-il-tuo-team/) - C'è un film che mi emoziona sempre ogni volta che lo riguardo, si intitola "Ti va di ballare?" e racconta la vera storia di Pierre Dulaine, ballerino professionista interpretato da Antonio Banderas, che ha introdotto la danza nelle scuole pubbliche di New York per aiutare ragazzi difficili a trovare un nuovo senso di appartenenza e
- [Il feedback, la retroazione e il team a lavoro](https://www.mattoncinoblu.com/2025/04/09/il-feedback-la-retroazione-e-il-team-a-lavoro/) - Riprendo alcuni concetti legati al tema del feedback che ho ascoltato all'evento Agile Venture di Reggio Emilia lo scorso 11 marzo. Tra i tanti talk, ci sono stati diversi interventi che mi hanno lasciato qualcosa, probabilmente perché hanno fatto risuonare in me delle corde legate ad alcune precedenti esperienze lavorative.
- [Il potenziale del Team è tutto da scoprire](https://www.mattoncinoblu.com/2025/11/06/il-potenziale-del-team-e-tutto-da-scoprire/) - Qualche giorno fa ho finalmente visto "Everything, Everywhere, All at once" il film pluri premiato agli Oscar 2023. 11 Oscar per me inspiegabili ma non voglio entrare nel merito della critica cinematografica, come sai se mi segui da un pò, mi concentrerò su qualche spunto significativo relativamente alla vita professionale.
- [I 6 pilastri dei Team Che Funzionano Davvero](https://www.mattoncinoblu.com/2025/11/28/i-6-pilastri-dei-team-che-funzionano-davvero/) - Una delle frasi che sta diventando il motto dei Team Che Funzionano Davvero è "lavora con le persone che hai e non con quelle che vorresti". In un breve workshop ho interrogato la saggezza delle folle per lavorare tutti insieme a 6 pilastri essenziali.
- [Obiettivi e Risultati chiave, per gli amici: OKR](https://www.mattoncinoblu.com/2023/02/01/obiettivi-e-risultati-chiave-per-gli-amici-okr/) - Sono quattro gli elementi che rendono gli OKR utili e interessanti: 1. La capacità di tenere il focus su quello che interessa sul serio (altrimenti detto priorità) 2. Allineamento e trasparenza a tutti i livelli (e non solo top-down) 3. Monitorare e misurare costantemente per aggiustare la rotta (inutile arrivare in fretta nel posto sbagliato)
- [Perché è importante iniziare a fare le cose](https://www.mattoncinoblu.com/2023/03/01/perche-e-importante-iniziare-a-fare-le-cose/) - Se ripenso a molte situazioni e progetti che ho seguito, in molti casi ho dovuto scegliere di lasciarmi andare, con quello che avevo a disposizione e con la consapevolezza di informazioni parziali e non complete (tu che leggi starai pensando "ok, il 90% dei progetti vengono avviati in questo modo" ma io non parlo di
- [Il senso di incompiutezza, le serie TV e gli sprint dello Scrum](https://www.mattoncinoblu.com/2023/05/03/il-senso-di-incompiutezza-le-serie-tv-e-gli-sprint-dello-scrum/) - Perché quando guardiamo un bel film abbiamo quel piacevole senso di soddisfazione e completezza? Perché un film fatto bene ha una sua trama che si sviluppa in maniera più o meno articolata ma ciò che importa più di tutto è che ha un inizio e una fine ben determinati. Personalmente quando finisco di guardare un
- [Il leader che non cerca gli applausi](https://www.mattoncinoblu.com/2023/07/07/il-leader-che-non-cerca-gli-applausi/) - Ci sono libri che quando li leggi ti lasciano un senso di soddisfazione e tantissime informazioni sulle quali riflettere. E' il caso di "The leader ship di David Marquet" un libro sulla leadership distribuita, sulla capacità di fare squadra, creare coesione e mille altri temi interessantissimi e stimolanti. Mi sono appassionato alla lettura ed ho
- [Creare valore e pianificare un progetto](https://www.mattoncinoblu.com/2023/07/15/creare-valore-e-pianificare-un-progetto/) - Serve cambiare la narrazione, il racconto che si fa del progetto da realizzare insieme. Va pensato e presentato come un viaggio in cui nessuna delle due parti dovrebbe temere l'altra, entrambe lavorano per portare a casa il miglior risultato possibile in base al contesto e al livello di incognite e variabilità che sappiamo per esperienza sicuramente arriveranno.
- [Le grandi aziende sanno giocare a Scopa](https://www.mattoncinoblu.com/2023/08/21/le-grandi-aziende-sanno-giocare-a-scopa/) - Durante questa calda e lunga estate tra incendi e eruzioni dell’Etna, Gabriele ha imparato a giocare a Scopa con le carte siciliane, quaranta carte divise nei quattro semi caratteristici: coppe, bastoni, denari e spade. Nel gioco della Scopa ci sono quattro punti chiave da fare durante una partita e ognuno di questi ha delle caratteristiche
- [Quanto sei bravo a relazionarti con le persone?](https://www.mattoncinoblu.com/2023/08/30/quanto-sei-bravo-a-relazionarti-con-le-persone/) - Ricordo che quando mia figlia Laura era piccola, parliamo di 4-6 anni, ero sempre stupito di come lei riuscisse ad inserirsi all'interno di un gruppo di bambini sconosciuti al parco. Si avvicinava, li osservava, magari faceva qualche risatina e solo dopo un po' iniziava a parlare e provare a inserirsi anche lei nel gioco. Nel
- [La guerra in azienda - Comprendere il contesto](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/18/la-guerra-in-azienda-comprendere-il-contesto/) - Conosci la barzelletta dell'orso? Durante un ritiro aziendale in un grande bosco, viene chiesto ai 3 team Sales, Operation e IT di cimentarsi in una caccia all’orso per consolidare lo spirito di team e dimostrare qual è il migliore team in circolazione. Il team Operation va a caccia e torna con un orso di taglia
- [La curiosità, lo stupore e un bambino felice](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/19/la-curiosita-lo-stupore-e-un-bambino-felice/) - Credo fosse il 1988 l'anno in cui mio fratello mi comprò il libro che vedete nell'immagine. Avevo 12 anni. Era il periodo in cui i primi home computer si affacciavano sul mercato, il Commodore 64 tra tutti. Noi sfruttammo l'offerta di una rivista e pur con un investimento importante per l'epoca ci dotammo di un
- [Essere grati è sempre un buon punto di partenza](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/21/essere-grati-e-sempre-un-buon-punto-di-partenza/) - Oggi 21 settembre è la giornata mondiale della Gratitudine. Questa data ci ricorda l’importanza di una parola molto semplice, “grazie”, una parola che se siamo fortunati abbiamo imparato da piccoli perché i nostri genitori la usavano e ci hanno spiegato come usarla. Spesso crescendo la dimentichiamo o peggio, la diamo per scontata e ci concentriamo
- [La guerra in azienda - Seguire una direzione](https://www.mattoncinoblu.com/2023/09/25/la-guerra-in-azienda-seguire-una-direzione/) - Ricordi la barzelletta dell'orso? Se non la ricordi, recupera la memoria ripartendo dal primo articolo di questa serie. La barzelletta dell'orso è importante perché richiama alla mente i preconcetti e l'approccio tipico che esiste in tante azienda, probabilmente anche nella tua. Ok ma una volta capita la barzelletta cosa succede? Succede che siamo sulla buona
- [La guerra in azienda - Le persone prima di tutto](https://www.mattoncinoblu.com/2023/10/03/la-guerra-in-azienda-le-persone-prima-di-tutto/) - Nelle puntate precedenti, La guerra in azienda - Comprendere il contesto e La guerra in azienda - Seguire una direzione, abbiamo introdotto il tema della guerra in azienda, dei silos "noi contro voi" e ho iniziato a raccontarti come sia possibile immaginare un futuro diverso facendosi aiutare da autori importanti che hanno tanto da dire
- [La guerra in azienda - Le persone hanno voglia di fare](https://www.mattoncinoblu.com/2023/10/16/la-guerra-in-azienda-le-persone-hanno-voglia-di-fare/) - Siamo giunti alla quarta puntata della guerra in azienda, una serie di articoli in cui stiamo esplorando le tipiche dinamiche che nascono in azienda e proviamo a dare qualche spunto per migliorare e trasformarsi. Ricordiamo che occorre ragionare in un'ottica di percorso lento e continuativo che ci porta sempre più a cambiare e diventare altro,
- [Perché dovresti usare le mappe mentali](https://www.mattoncinoblu.com/2023/10/25/perche-usare-le-mappe-mentali/) - Uso le mappe mentali ormai da anni e non mi stancherò mai di promuoverle e sponsorizzarle. In origine ho scritto questo articolo nel 2016 ma oggi durante una sessione di formazione per Product Owner mi è venuto in mente quanto sia interessante questo approccio se pensiamo ad una sessione di raccolta requisiti con un cliente
- [La guerra in azienda - Obiettivi chiari per tutti](https://www.mattoncinoblu.com/2023/11/02/la-guerra-in-azienda-obiettivi-chiari-per-tutti/) - Siamo giunti alla quinta puntata de La guerra in azienda, una serie di articoli in cui stiamo esplorando le dinamiche aziendali e proviamo a dare spunti utili per migliorare e trasformarsi seguendo un percorso lento e continuativo che ci porta sempre di più a diventare altro per adattarci e sfruttare al meglio le opportunità in un mercato che cambia.
- [Qualche spunto per imparare a dire di NO](https://www.mattoncinoblu.com/2023/11/10/qualche-spunto-per-imparare-a-dire-di-no/) - In questi giorni durante un corso mi è stato chiesto come si impara a dire di NO dato che questa particolare propensione specie se sei un Product Owner, Product Manager o Project Manager è la pietra angolare del tuo mestiere e può salvarti la vita in molte circostanze.
- [Essere agili senza essere troppo rigidi](https://www.mattoncinoblu.com/2023/11/27/essere-agili-senza-essere-troppo-rigidi/) - Si è conclusa da poco la due giorni di IAD23, gli Italian Agile Days ovvero la manifestazione in Italia più longeva sull'argomento. Quest'anno mi sono messo in gioco, ho proposto un mini workshop sui 6 Mattoncini Per Pensare ed ho partecipato attivamente a diverse sessioni all'interno delle quali pensavo di poter dare un mio contributo.
- [L'arte di vincere con la forza del team](https://www.mattoncinoblu.com/2024/01/28/larte-di-vincere-con-la-forza-del-team/) - In questo articolo ti parlo del film "L'arte di vincere" il film con Brad Pitt. Proverò a mettere in evidenza alcuni aspetti del film che ho trovato interessanti rispetto al tema dei team che funzionano davvero, in questo caso una squadra di baseball.
- [Gli anti-pattern dei team che non funzionano](https://www.mattoncinoblu.com/2024/01/30/gli-anti-pattern-dei-team-che-non-funzionano/) - In questo articolo parliamo di anti-pattern che portano il team a lavorare male. Alcuni sono comportamenti interni mentre altri sono dovuti a cause esterne, in ogni caso è meglio conoscerli per evitarli.
- [Sospendere il giudizio e comprendere il processo](https://www.mattoncinoblu.com/2024/02/14/sospendere-il-giudizio-e-comprendere-il-processo/) - Se imparassimo ad essere più concentrati sul percorso/processo piuttosto che guardare il traguardo, riusciremmo più facilmente a identificare i punti di miglioramento e comprendere sempre di più i passi necessari per avvicinarci al nostro risultato.
- [I militari, l'azienda e le decisioni istantanee](https://www.mattoncinoblu.com/2024/02/22/i-militari-lazienda-e-le-decisioni-istantanee/) - In questo articolo parliamo dei contesti VUCA con particolare riferimento ad alcuni aspetti presi in prestito dal mondo militare dove l'acronimo è nato. Si tratta di spunti utili a far crescere la nostra azienda dando maggiore autonomia ai nostri team.
- [Dedicare il giusto tempo alle persone](https://www.mattoncinoblu.com/2024/02/29/dedicare-il-giusto-tempo-alle-persone/) - Si parla sempre di più, forse anche troppo spesso, di performance, efficienza e obiettivi da raggiungere, tralasciando il fatto che dietro a tutto questo ci sono le persone. Fin dai primi giorni in azienda, qualunque sia stato il tuo inizio, ci hanno abituato a entrare in punta di piedi, ascoltare e solo dopo aver capito, iniziare a intervenire. Questo in effetti è stato anche l'approccio educativo che personalmente ho avuto da bambino "fai parlare gli adulti, tu ascolta", era sott'inteso che loro, gli adulti, ne sapessero più di me.
- [La guerra in azienda - Nuovi strumenti per ripartire dalle persone](https://www.mattoncinoblu.com/2024/03/07/la-guerra-in-azienda-nuovi-strumenti-per-ripartire-dalle-persone/) - In questo articolo vorrei chiudere il filone della guerra in azienda rilanciando sul concetto che la guerra dobbiamo e possiamo evitarla. In questa serie di articoli, se li hai persi li trovi tutti in questa pagina, ho provato a raccontarti alcuni tipici pattern che si ritrovano in azienda e chiamando in aiuto persone autorevoli ho cercato di trasferirti il concetto che dobbiamo essere noi gli agenti di cambiamento se vediamo che qualcosa potrebbe essere fatta meglio o in un modo diverso. Continuare ad aspettare che il tempo, il caso o gli eventi portino miglioramento non è mai una buona strategia.
- [Lasciarsi andare e seguire la corrente](https://www.mattoncinoblu.com/2024/03/14/lasciarsi-andare-e-seguire-la-corrente/) - In questo articolo vorrei parlare della nostra capacità di lasciarci andare, mettendo da parte le sicurezze e le risposte certe per aspettare di vedere come le cose possano evolvere e cambiare semplicemente lasciando che esse accadano, così, senza un controllo apparente ma fidandosi del grande potenziale rappresentato dall'intelligenza collettiva del gruppo.
- [Le slide: uno strumento per guidare te e chi ascolta](https://www.mattoncinoblu.com/2024/03/20/le-slide-uno-strumento-per-guidare-te-e-chi-ascolta/) - Oggi ho scelto di scrivere riguardo a questo argomento perché malgrado le tante cose già dette e i tanti libri disponibili, mi ritrovo spesso ad ascoltare delle presentazioni noiosissime con slide che poco hanno a che fare con il discorso parlato del relatore in quel momento. Ci sono tre cose in particolare che mi lasciano sempre perplesso...
- [Impariamo a catturare il nostro vento](https://www.mattoncinoblu.com/2024/03/28/impariamo-a-catturare-il-nostro-vento/) - Qualche giorno fa ho visto su Netflix il bellissimo film "il ragazzo che catturò il vento", un film ispirato alla vera storia di William Kamkwamba, un giovane ragazzo del Malawi che a soli 14 anni ha costruito una pala eolica per alimentare una pompa idraulica utile ad innaffiare i campi ed evitare così la carestia che nel 2001 si è abbattuta nel suo villaggio. Ho trovato il film drammaticamente bello perché da un lato scopri la forza di volontà e la capacità di andare avanti di chi non vuole arrendersi ma dall'altra ti scontri con la dura realtà di posti effettivamente a noi sconosciuti dove ci si uccide per una ciotola di riso e la siccità diventa un problema reale perché non sai cosa mangiare alla fine della giornata.
- [JIRA case study #4 - Uno scadenziario per le attività più importanti](https://www.mattoncinoblu.com/2024/04/04/jira-case-study-4-uno-scadenziario-per-le-attivita-piu-importanti/) - Questa case history aveva come obiettivo l'avvicinamento di un team di persone all'uso di JIRA e per farlo siamo partiti da un elemento a loro tanto caro: la necessità di avere sotto mano tutte le scadenze del team senza la necessità di creare pianificazioni e grafici di gantt poco utili e funzionali per la natura stessa del team che era di tipo amministrativo.
- [La padronanza personale, l'abilità che aiuta a crescere](https://www.mattoncinoblu.com/2024/04/24/la-padronanza-personale-labilita-che-aiuta-a-crescere/) - Ti capita mai di provare ansia e stress per la situazione lavorativa in cui ti trovi? Immaginando che la tua risposta sia un sì, in questo articolo vorrei provare a darti un diverso punto di vista per andare oltre. Non possiamo sempre decidere a cosa lavorare, tuttavia possiamo scegliere di dare il massimo affinché quel lavoro sia fatto con la migliore soddisfazione possibile da parte nostra e con l'intento di imparare sempre qualcosa di nuovo che ci porti a crescere anche se solo di un pò.
- [Agire per ciò in cui si crede](https://www.mattoncinoblu.com/2024/04/11/agire-per-cio-in-cui-si-crede/) - Agire per ciò in cui si crede significa accettare di lavorare e mettersi alla prova andando alla ricerca di nuove strade che possano motivarci e stimolarci a fare sempre meglio.
- [Se sembra impossibile, e non lo è, allora si può fare](https://www.mattoncinoblu.com/2024/04/17/se-sembra-impossibile-e-non-lo-e-allora-si-puo-fare/) - Questo post si ispira al titolo del libro di Bebe Vio del quale vorrei parlare brevemente oggi. Personalmente mi porto a casa i concetti chiave adattati alla mia esperienza diretta nel lavoro e nella vita ma ciascuno di voi potrà trovare il suo modo di interpretare i diversi argomenti.
- [Slide personalizzate in 3 semplici mosse](https://www.mattoncinoblu.com/2024/05/02/slide-personalizzate-in-3-semplici-mosse/) - Solitamente quando ti passano un "template" per le slide scopri facilmente che il collega ha inserito tutti gli elementi grafici direttamente sulla slide e in poco tempo ti scontri con alcuni problemini come spostare accidentalmente il rettangolo posizionato come sfondo perché risulta sempre in primo piano o muovere accidentalmente il logo aziendale perché in sovrapposizione con del testo. Ti ritrovi in tutto questo?
- [Fermati per celebrare ciò che accade nella tua vita](https://www.mattoncinoblu.com/2024/05/09/fermati-per-celebrare-cio-che-accade-nella-tua-vita/) - Personalmente oggi mi fermo per godermi questo tris che ho realizzato, quindi non scrivo nulla di nuovo. Il messaggio che voglio darti però è che nelle nostre giornate accadono sempre un sacco di cose belle e positive, magari piccole, ma se guardi e osservi attentamente inizierai a notarle sempre più spesso.
- [Il problema, la soluzione e ciò che c'è in mezzo](https://www.mattoncinoblu.com/2024/05/16/il-problema-la-soluzione-e-cio-che-ce-in-mezzo/) - Nel 1981 Bruno Munari pubblica il suo libro "Da cosa nasce cosa", libro all'interno del quale senza troppi giri di parole Munari racconta il processo sempre uguale che porta un designer alla progettazione di un oggetto partendo dal problema da risolvere e trovando per esso una soluzione. Quante volte in una nostra giornata tipo usiamo la parola "problema"? Probabilmente troppe. Solitamente dato il problema cerchiamo di trovare una soluzione passando attraverso un'idea che ci permetta di risolvere la situazione.
- [Alleggerire il peso dei problemi e trasformarli in momenti di crescita](https://www.mattoncinoblu.com/2024/05/25/alleggerire-il-peso-dei-problemi-e-trasformarli-in-momenti-di-crescita/) - Se mi avessero detto quanto fosse faticoso emotivamente far svuotare la casa in cui sei nato e cresciuto per i primi 25 anni della tua vita, probabilmente non ci avrei creduto fino in fondo ma nel corso della settimana appena trascorsa ho dovuto attraversare personalmente questa esperienza e vorrei provare qui a creare un ponte tra l’esperienza personale in sé e le tante cose che ci accadono nel corso della nostra vita lavorativa e che probabilmente potremmo gestire in maniera diversa.
- [Le parole per contaminare il nostro lavoro](https://www.mattoncinoblu.com/2024/05/30/le-parole-per-contaminare-il-nostro-lavoro/) - Mi sono preso una giornata di pausa e ho fatto un viaggio tra le parole; parole usate come titolo di ogni talk; parole usate per raccontare esperienze personali; parole usate per condividere buone pratiche di lavoro. In molti momenti mi sono sentito veramente a casa ascoltando storie di cose che possono veramente accadere se solo ci impegniamo come persone a voler mettere in atto il cambiamento.
- [I fallimenti sono dei bravi insegnanti ma solo se hai voglia di ascoltare](https://www.mattoncinoblu.com/2024/06/06/i-fallimenti-sono-dei-bravi-insegnanti-ma-solo-se-hai-voglia-di-ascoltare/) - Apprezzo l’idea di essere costantemente in una fase di studio perché essere uno studente perenne mi aiuta ad accettare ancora meglio l’idea di poter sbagliare e commettere degli errori. Volendo parlare di fallimenti, potrei raccontarti di quella volta che dopo tanti mesi di studio e decine di ore su Stack Overflow a leggere di persone con problemi simili ma non esattamente uguali ai nostri, decidemmo di provare comunque a migrare il nostro sistema di messaging.
- [La lezione di Thonet e della sua sedia immortale](https://www.mattoncinoblu.com/2024/07/12/la-lezione-di-thonet-e-della-sua-sedia-immortale/) - Conosci la storia della sedia Thonet?Fino al 1830 le sedie in legno erano composte da almeno 18 diversi componenti che venivano assemblati con viti e bulloni. Poi Thonet, che era un ebanista, si fermò un attimo e si chiese se era possibile fare di meglio risparmiando tempo e costi di produzione.Nacque così la sedia Thonet,
- [5 parole utili anche se non conosci l'agile](https://www.mattoncinoblu.com/2024/09/11/5-parole-utili-anche-se-non-conosci-lagile/) - Con questo articolo vorrei ripartire dalle basi ma senza parlarti necessariamente di framework agili e agilità. A prescindere infatti da chi sei, cosa fai e come lavora la tua azienda, ci sono 5 parole chiave, che in Scrum rappresentano i valori del Team e che potresti fare tue. Puoi ripeterle alla sera o al mattino come un mantra per fare in modo che le tue giornate diventino più piene ed efficaci. Ripeti con me: Impegno, Coraggio, Focus, Apertura e Rispetto.
- [Non lamentarti della mancanza di tempo: organizzati](https://www.mattoncinoblu.com/2024/06/13/non-lamentarti-della-mancanza-di-tempo-organizzati/) - Ti è mai capitato di sentire la frase "appena ho un attimo lo faccio, ultimamente sono presissimo e non ho mai tempo"? Se non questa una simile? Bene, allora oggi parleremo di un argomento che può interessare grosso modo tutti.
- [La lezione che ci insegna il Jazz: essere molto preparati](https://www.mattoncinoblu.com/2024/06/19/la-lezione-che-ci-insegna-il-jazz-essere-molto-preparati/) - Spesso si sottovaluta l’importanza della preparazione per svolgere il lavoro di tutti i giorni. La preparazione ci distingue e ci permette di affrontare al meglio le situazioni inaspettate.
- [Quanta autonomia sei disposto a dare?](https://www.mattoncinoblu.com/2024/06/29/quanta-autonomia-sei-disposto-a-dare/) - In questo articolo parliamo di trasformazione agile confrontandola come livello di sfida al viaggio in barca a vela compiuto da una giovane ragazza sedicenne.
- [Una lezione di agile management con Stanlio e Olio](https://www.mattoncinoblu.com/2024/07/18/una-lezione-di-agile-management-con-stanlio-e-olio/) - Sono cresciuto negli anni in cui al pomeriggio davano in televisione Stanlio e Olio e passavo le ore a guardare questi due personaggi che tra un'episodio e l'altro ne combinavano di tutti i colori. Qualche giorno fa, parlando con mio figlio Gabriele di 7 anni gli ho detto che si stava comportando proprio come Stanlio
- [Il tempo lento delle ferie](https://www.mattoncinoblu.com/2024/07/25/il-tempo-lento-delle-ferie/) - Questo di oggi è l'ultimo articolo che scrivo prima della pausa estiva e riprenderò poi a settembre con nuove fantastiche avventure. Ero indeciso su cosa pubblicare e come spesso accade ho in bozza diversi articoli tra i quali avrei potuto scegliere, tuttavia ho preferito scrivere qualcosa di specifico per porre l'attenzione sull'importanza della pausa e
- [L'importanza di dare il giusto peso alle spie di emergenza](https://www.mattoncinoblu.com/2024/09/04/limportanza-di-dare-il-giusto-peso-alle-spie-di-emergenza/) - Traslando il concetto delle spie di emergenza al mondo aziendale ecco allora che le spie diventano le persone, i collaboratori che in base al ruolo a alla loro abilità ed esperienza sono in grado di percepire di più e meglio situazioni di potenziale pericolo partendo da dove siamo adesso e dove ci immaginiamo di voler arrivare, in un percorso da colmare considerando il livello di tensione che si crea tra i due punti.
- [La sicurezza psicologica, questa sconosciuta](https://www.mattoncinoblu.com/2024/09/26/la-sicurezza-psicologica-questa-sconosciuta/) - In questo periodo sto approfondendo il tema della sicurezza psicologica a lavoro e sto ritrovando un sacco di concetti e situazioni che si agganciano ad esperienze pregresse o a concetti già noti in altri ambiti, primo tra tutti l'agile con l'impostazione di Team auto organizzati e autonomi che decidono per sé stessi in un contesto sicuro e di continuo apprendimento.
- [La lezione che ci insegnano i bambini: essere agili](https://www.mattoncinoblu.com/2024/10/02/la-lezione-che-ci-insegnano-i-bambini-essere-agili/) - Come mai da bambini siamo portati più facilmente verso l’approccio agile al prodotto minimo funzionante (minimum viable product) e poi crescendo ci incartiamo con l’eccesso di pianificazione? Qualche spunto di riflessione in questo articolo.
- [Non tutti gli errori hanno lo stesso peso](https://www.mattoncinoblu.com/2024/10/09/non-tutti-gli-errori-hanno-lo-stesso-peso/) - Non possiamo scegliere di non fare errori a meno di non decidere di non agire e restare fermi sempre nello stesso stato accettando quindi di non evolvere. Con questa consapevolezza, possiamo quindi imparare a riconoscere i tipi di errore così da fare in modo che possano aiutarci a crescere invece che buttarci giù e portarci a fondo.
- [I 6 ciechi e l'elefante, la storia infinita dell'azienda che non comunica](https://www.mattoncinoblu.com/2024/10/17/i-6-ciechi-e-lelefante-la-storia-infinita-dellazienda-che-non-comunica/) - Qualche giorno fa riflettevo su alcune dinamiche che si creano all'interno dei miei workshop e che emergono sempre, a prescindere dal livello di maturità dei partecipanti e dell'azienda. In particolare i due temi per eccellenza sono la difficoltà a venire fuori dalla logica dei silos aziendali e la mancanza di comunicazione. La guerra in azienda
- [5 regole e 5 ostacoli per l'ascolto attivo](https://www.mattoncinoblu.com/2024/10/30/5-regole-e-5-ostacoli-per-lascolto-attivo/) - Si fa un gran parlare di ascolto attivo come competenza essenziale per poter essere di aiuto agli altri e supportarli nei momenti di maggior bisogno. L'ascolto attivo riguarda anche la nostra capacità di saper essere dei buoni interlocutori durante un meeting o un incontro di lavoro al fine di sfruttare al massimo il potenziale di
- [La gang di Gridiron, un film che parla di team e spirito di squadra](https://www.mattoncinoblu.com/2024/11/06/la-gang-di-gridiron-un-film-che-parla-di-team-e-spirito-di-squadra/) - In questo articolo ti parlerò della gang di Gridiron, un film ispirato alla vera storia della squadra di football dei Mustang, squadra fondata all'interno del riformatorio minorile di Camp Kilpatrick, nella contea di Los Angeles, per volontà di Sean Porter, un assistente sociale stanco di vedere i suoi ragazzi demotivati ma soprattutto vittime della stessa violenza che li aveva condotti al riformatorio. Siamo nel 1990.
- [Semplici regole pratiche per trovare la giusta concentrazione](https://www.mattoncinoblu.com/2024/11/27/semplici-regole-pratiche-per-trovare-la-giusta-concentrazione/) - Quello che accomuna tutti i lavoratori è la necessità di riuscire ad essere concentrati mantenendo l'attenzione su ciò che conta durante una giornata. Come fare allora a trovare o cercare di trovare questa concentrazione e attenzione che sempre più sembrano sfuggire tra interruzioni, messaggi in chat e mail urgenti?
- [I Blues Brothers, il tempo e la riunione efficace](https://www.mattoncinoblu.com/2024/12/05/i-blues-brothers-il-tempo-e-la-riunione-efficace/) - Può una canzone aiutarti a capire come poter gestire in modo efficace il tempo all'interno di una riunione? Può una canzone diventare il miglior esempio di come andrebbe fatto un Daily Scrum? La mia risposta in questo articolo.
- [3 azioni concrete per mettere da parte il bilancio di fine anno](https://www.mattoncinoblu.com/2024/12/27/3-azioni-concrete-per-mettere-da-parte-il-bilancio-di-fine-anno/) - Il bilancio di fine anno, così come la valutazione degli obiettivi da parte del manager inesistente per tutti i mesi precedenti, è un esercizio sterile se non ti abitui a restare concentrato su ciò che vuoi ottenere e a confrontarlo di volta in volta con ciò che ti accade veramente.
- [Quattro tecniche per concentrarsi e lavorare a ciò che conta](https://www.mattoncinoblu.com/2025/01/07/quattro-tecniche-per-concentrarsi-e-lavorare-a-cio-che-conta/) - Pensaci... quante volte arrivi a fine giornata e non ricordi esattamente di cosa ti sei occupato? Quante cose hai fatto e quali di queste ritieni essere davvero importanti? Siamo ormai bombardati da mail, chat, notifiche e interruzioni di ogni tipo e diventa complicato riuscire a ritagliarsi qualche ora di lavoro
- [La teoria del processo: il carburante per i team che funzionano davvero](https://www.mattoncinoblu.com/2025/04/02/la-teoria-del-processo-il-carburante-per-i-team-che-funzionano-davvero/) - La Teoria del Processo di Arthur Young è un modello evolutivo che descrive lo sviluppo della coscienza attraverso una serie di fasi di apprendimento e trasformazione. Senza entrare in dettagli filosofici proverei a restare sull'argomento centrale: un processo che attraverso l'apprendimento di nuove conoscenze porta l'individuo a cambiare e trasformarsi.
- [5 caratteristiche che ti aiutano a migliorare nel tuo lavoro](https://www.mattoncinoblu.com/2019/05/15/5-caratteristiche-che-ti-aiutano-a-migliorare-nel-tuo-lavoro/) - Parliamo di diverse caratteristiche e abilità che permettono meglio di altre di affrontare con una marcia in più i contesti caotici e mutevoli nei quali ci troviamo spesso a lavorare.
- [La delega, i miei figli e le faccende domestiche](https://www.mattoncinoblu.com/2018/06/11/la-delega-i-miei-figli-e-le-faccende-domestiche/) - Il processo di delega è complesso e non semplice. Serve partire da attività minori per poi ampliare la zona di intervento.
- [Il bigino di Dale Carnagie: come trattare con gli altri](https://www.mattoncinoblu.com/2016/05/21/il-bigino-di-dale-carnagie-come-trattare-con-gli-altri/) - In questo mini articolo trovo finalmente il tempo di condividere una mappa mentale realizzata a partire da uno dei tre libri fondamentali di Dale Carnegie, “Come trattare gli altri e farseli amici”.Nella mia mappa trovate una veloce rielaborazione dei contenuti e spero possa esservi utile appunto come “bigino”. Dale Carnegie, per chi ancora non lo
- [Il bigino di Dale Carnagie: essere un leader](https://www.mattoncinoblu.com/2016/05/26/il-bigino-di-dale-carnagie-essere-un-leader/) - Anche in questo articolo attingo ad un altro libro di Dale Carnagie, "Scopri il leader che è in te", libro che come il precedente consiglio sicuramente di leggere. Ci sono tre aree specifiche alle quali prestare attenzione e che come potenziali leader serve avere ben chiare in mente. Partiamo con la relazione con sé stessi.
- [Il bigino di Dale Carnagie: parlare in pubblico](https://www.mattoncinoblu.com/2016/06/06/il-bigino-di-dale-carnagie-parlare-in-pubblico/) - Completo con questo articolo il trittico di bigini su Dale Carnegie (articolo1 - Come trattare gli altri e articolo2 - Essere un leader). Questo in particolare si riferisce al libro “Come parlare in pubblico e convincere gli altri“. Divido la mappa mentale in due pezzi così da semplificarne la lettura. Personalmente mi sono trovato a
- [Primi passi con SCRUM - step3](https://www.mattoncinoblu.com/2012/07/10/primi-passi-con-scrum-step3/) - Continuando il mio studio su SCRUM e Agile planning in generale ho trovato un pò di materiale interessante che vorrei condividere in questo articolo generalista insieme anche a qualche mia considerazione personale. Partirei con la fantastica vignetta presa in prestito da implementingscrum.com in cui viene spiegata la differenza tra i membri del Team di lavoro
- [Fermati, pensa, ascolta e scegli cosa fare](https://www.mattoncinoblu.com/2025/12/05/fermati-pensa-ascolta-e-scegli-cosa-fare/) - Quella che si chiude oggi è la seconda di due settimane all'interno delle quali sono successe diverse cose. Vorrei parlartene qui, oggi, perché ritengo sia importante fermarsi per riflettere e per me l'articolo è un modo per farlo in maniera estesa, con te che magari hai voglia di leggere e lasciarmi qualche commento per condividere
- [L’organizzazione del lavoro esiste quando il Team si confronta](https://www.mattoncinoblu.com/2024/11/13/lorganizzazione-del-lavoro-esiste-quando-il-team-si-confronta/) - In questo articolo ti parlo di organizzazione del lavoro attraverso l’uso di pratiche e metodi che a mio avviso possono fare la differenza tra un gruppo di persone che lavorano per portare a compimento un progetto o attività e un Team coeso all’interno del quale l’obiettivo da raggiungere diventa solo un pretesto per migliorare costantemente e vivere con soddisfazione il tempo che si trascorre insieme.
- [Condividere e comunicare: la chiave per team che funzionano davvero](https://www.mattoncinoblu.com/2024/11/20/condividere-e-comunicare-la-chiave-per-team-che-funzionano-davvero/) - Il mio obiettivo di oggi è quello di riflettere sul fatto che a prescindere dal trovarci in un triangolo o in un decagono, le linee dirette sono solo una parte del problema e forse non rappresentano nemmeno il problema vero e proprio. Ovviamente persone diverse possono imbastire e tessere relazioni diverse con persone diverse e questo è quello che racconta l'immagine, tuttavia, se parliamo di un team e quindi di un gruppo di persone che lavora con un obiettivo comune, credo che le linee di connessione diretta non siano il vero problema.
- [Le ultime lezioni che ho appreso da mio padre](https://www.mattoncinoblu.com/2025/01/04/le-ultime-lezioni-che-ho-appreso-da-mio-padre/) - Mio padre ha vissuto una vita in cui si sono alternati alti e bassi, come nella maggior parte dei casi per tutti noi. Abbiamo l’illusione che la vita debba sempre essere piena, felice e spensierata, tuttavia ciò che accade è tutto ciò che abbiamo a disposizione e siamo noi che possiamo scegliere se trasformarlo in
- [Obiettivi, un viaggio tra fatica e consapevolezza](https://www.mattoncinoblu.com/2025/01/15/obiettivi-un-viaggio-tra-fatica-e-consapevolezza/) - Stabilire e perseguire obiettivi è una delle attività più sfidanti nella vita personale e professionale ma personalmente ritengo che sia anche il bello altrimenti sarebbe tutto piatto e noioso. Nonostante il nostro impegno, capita spesso di trovarci a inseguire mete che, col tempo, perdono di significato.
- [Se non puoi misurarlo, allora non esiste](https://www.mattoncinoblu.com/2025/01/18/se-non-puoi-misurarlo-allora-non-esiste/) - Ogni giorno, nell'illusione di essere molto bravi a gestire il multitasking, ci occupiamo di un sacco di attività, alcune utili e importanti, altre meno interessanti magari per accontentare il nostro capo, aiutare un collega o gestire un'emergenza.
- [Il modello DISC e il suo profilo Dominante](https://www.mattoncinoblu.com/2025/02/19/il-modello-disc-e-il-suo-profilo-dominante/) - Nel precedente articolo abbiamo introdotto il modello DISC e iniziato a comprendere i suoi quattro profili principali. Oggi approfondiremo il profilo Dominante passando attraverso qualche strategia per ingaggiarlo e alcuni esempi concreti dalla mia personale esperienza lavorativa.
- [Il modello DISC e il suo profilo Influente](https://www.mattoncinoblu.com/2025/02/25/il-modello-disc-e-il-suo-profilo-influente/) - Nelle puntate precedenti abbiamo introdotto il modello DISC e abbiamo approfondito il profilo Dominante. Oggi ci occuperemo del profilo Influente passando attraverso qualche strategia per ingaggiarlo e alcuni esempi concreti presi dalla mia personale esperienza lavorativa.
- [Il modello DISC e il suo profilo Stabile](https://www.mattoncinoblu.com/2025/03/04/il-modello-disc-e-il-suo-profilo-stabile/) - La persona Stabile è caratterizzata da affidabilità, pazienza e spirito di squadra. È orientata al benessere del gruppo e alla creazione di un ambiente armonioso. Preferisce ritmi di lavoro costanti e situazioni prevedibili. È empatica e leale, ma può faticare a prendere decisioni o a gestire situazioni di alta pressione.
- [Il modello DISC e il suo profilo Coscienzioso](https://www.mattoncinoblu.com/2025/03/12/il-modello-disc-e-il-suo-profilo-coscienzioso/) - La persona Coscienziosa è attenta ai dettagli, metodica e analitica. È orientata alla qualità del lavoro e alla precisione e per puntare a questo tipo di risultato, preferisce un approccio razionale alle situazioni e l'utilizzo consapevole di dati e informazioni per trovare conferme alle sue idee.
- [3 buone pratiche e 1 anti-pattern per lavorare con i Team Che Funzionano Davvero](https://www.mattoncinoblu.com/2025/04/30/3-buone-pratiche-e-1-anti-pattern-per-lavorare-con-i-team-che-funzionano-davvero/) - Sappiamo ormai tutto sulla vita dei team e quello che manca davvero è la reale volontà di applicare davvero delle semplici regole e seguire il flusso di ciò che accade dopo. Ecco allora 3 regole e 1 anti-pattern che nascono dalla mia esperienza diretta sul campo.
- [Meno silos aziendali e più fiducia nella collaborazione](https://www.mattoncinoblu.com/2025/05/21/meno-silos-aziendali-e-piu-fiducia-nella-collaborazione/) - In questo articolo vorrei parlarti di Freedom writers, un film del 2007 con Hilary Swank ispirato alla storia vera di Erin Gruwell, insegnante statunitense che è riuscita a trasformare una classe scalmanata e multi etnica in un gruppo coeso e affiatato. Lo faremo con l'obiettivo di portarci a casa qualche informazione in più per comprendere le dinamiche di gruppo e sfruttarle in azienda.
- [Non litigano ma qualcosa si è rotto](https://www.mattoncinoblu.com/2025/05/27/non-litigano-ma-qualcosa-si-e-rotto/) - Ciò che conta è prima di tutto il modo in cui ti ritrovi a creare e gestire questi contesti di scambio e confronto, chiamiamoli genericamente riunioni. Non è ancora chiaro a sufficienza che il lavoro, prima che sulle performance e gli obiettivi, si basa sulle relazioni tra le persone
- [3 tecniche per decidere a cosa lavorare - Il modello tripartito](https://www.mattoncinoblu.com/2025/06/18/3-tecniche-per-decidere-a-cosa-lavorare-il-modello-tripartito/) - l modello tripartito, di cui ci parla David Allen nel suo libro, è un modello semplice che ci guida nello scegliere quale lavoro svolgere nella quotidianità. Si chiama tripartito perché è basato su tre pilastri fondamentali: lavoro predefinito, lavoro di circostanza e lavoro da definire.
- [Luci e ombre della crescita aziendale](https://www.mattoncinoblu.com/2025/06/25/luci-e-ombre-della-crescita-aziendale/) - Non è colpa di nessuno o almeno non di qualcuno in particolare. È semplicemente fisiologico: più persone = più bisogno di coordinate comuni. Se a questo aggiungiamo che ci troviamo a lavorare in contesti dove le persone hanno età molto diverse, allora diventa ancora più difficile trovare il giusto equilibrio.
- [3 tecniche per decidere a cosa lavorare - Il modello a quattro criteri](https://www.mattoncinoblu.com/2025/07/09/3-tecniche-per-decidere-a-cosa-lavorare-il-modello-a-quattro-criteri/) - Il modello a 4 criteri, di cui ci parla David Allen nel suo libro, è un modello che prende in considerazione altrettante dimensioni utili per decidere dove portare la nostra attenzione: Contesto, Tempo, Energie a Priorità.
- [3 tecniche per decidere a cosa lavorare - Il modello a sei livelli](https://www.mattoncinoblu.com/2025/07/16/3-tecniche-per-decidere-a-cosa-lavorare-il-modello-a-sei-livelli/) - Il modello a 6 livelli permette di effettuare una revisione periodica del nostro lavoro quindi a differenza dei precedenti modelli non riguarda esclusivamente il lavoro quotidiano, come nel modello tripartito, e va ben oltre le azioni migliori da fare in un dato momento come nel modello a quattro criteri.
- [Nintai, la virtù per far crescere i team e condurli al successo](https://www.mattoncinoblu.com/2025/08/28/nintai-la-virtu-per-far-crescere-i-team-e-condurli-al-successo/) - Nintai significa "pazienza" o "perseveranza". Si riferisce alla capacità di sopportare le difficoltà, di resistere alle avversità e di persistere nel proprio intento, anche quando la strada si fa in salita. Non è una rassegnazione passiva, ma una resilienza attiva e consapevole.
- [Lezioni d'estate e comportamenti aziendali #1](https://www.mattoncinoblu.com/2025/09/03/lezioni-destate-e-comportamenti-aziendali-1/) - In quest'articolo vorrei raccontarti un episodio che mi è capitato quest'estate durante le vacanze e come sempre faremo un paragone rispetto alla vita d'azienda e ai comportamenti che spesso diamo per scontati e che magari non sono sempre funzionali per l'efficacia di team e persone.
- [Il freno a mano del Team: come le convinzioni individuali possono bloccare il gruppo e cosa puoi provare a fare](https://www.mattoncinoblu.com/2025/09/10/il-freno-a-mano-del-team-come-le-convinzioni-individuali-possono-bloccare-il-gruppo-e-cosa-puoi-provare-a-fare/) - Hai presente quando acceleri e la tua auto non riesce a prendere velocità? Spesso, in un team, quel freno non è un problema tecnico o di strategia, ma una convinzione limitante di una o più persone. Queste convinzioni ci dicono che non siamo abbastanza o che falliremo
- [La complessità si comprende meglio cambiando il punto di vista](https://www.mattoncinoblu.com/2025/09/17/la-complessita-si-comprende-meglio-cambiando-il-punto-di-vista/) - Gli scenari o contesti VUCA, acronimo per Volatile, Incerto, Ambiguo e Complesso, descrivono sinteticamente e in un solo semplice schema quello che può succedere quando abbiamo a disposizione dei dati da analizzare e dobbiamo usarli per prevedere gli effetti delle azioni che abbiamo intenzione di compiere.
- [Perché è così difficile dare feedback positivi e cosa possiamo fare per migliorare](https://www.mattoncinoblu.com/2025/10/08/perche-e-cosi-difficile-dare-feedback-positivi-e-cosa-possiamo-fare-per-migliorare/) - Erroneamente pensiamo che giudizi e opinioni siano il fulcro di un buon feedback quando in realtà essi nutrono soltanto l'ego di chi li offre. Il feedback, per essere funzionale, deve basarsi su comportamenti oggettivi e osservati.
- [Aver fiducia nelle persone e lasciare che agiscano](https://www.mattoncinoblu.com/2025/10/22/aver-fiducia-nelle-persone-e-lasciare-che-agiscano/) - Tutti partono da una definizione semplice di comunicazione che contiene le parole per definire il messaggio da veicolare ma poi fanno presto a comprendere che il processo comunicativo è ben altro: riguarda la capacità di ascolto, la curiosità, la voglia di raccontare, l'interesse per l'altro e la sua crescita.
- [Quando il manager diventa ostacolo inconsapevole per il Team](https://www.mattoncinoblu.com/2025/11/01/quando-il-manager-diventa-ostacolo-inconsapevole-per-il-team/) - Il tema dei bias cognitivi mi affascina e recentemente ho ripensato ad alcuni dei bias più noti, provando a calarli all'interno dei Team Che Funzionano Davvero. Mi sono chiesto "cosa succede quando il manager che coordina il Team cade vittima dei suoi stessi bias?".
- [Ti racconto i miei Italian Agile Days 2025](https://www.mattoncinoblu.com/2025/11/14/ti-racconto-i-miei-italian-agile-days-2025/) - Ormai da qualche anno partecipo attivamente all'evento degli Italian Agile Days, il più importante incontro in Italia che riguarda le pratiche agili e più in generale le persone e il modo in cui esse interagiscono tra loro.
- [Dillo al mio manager, non raccontarlo solo a me](https://www.mattoncinoblu.com/2025/10/15/dillo-al-mio-manager-non-raccontarlo-solo-a-me/) - Quasi ogni volta, durante o alla fine di un workshop, qualcuno mi dice "tutto bello ma dovresti raccontarlo al mio capo". Non importa l'argomento, la frase è più o meno sempre la stessa sia che si parli di comunicazione, gestione del tempo, cambiamento o altro ancora.
- [JIRA case study #5 – Program e Portfolio management v1.0](https://www.mattoncinoblu.com/2024/09/17/jira-case-study-5-program-e-portfolio-management-v1-0/) - Se avessi guadagnato 1 euro per ogni volta che ho modificato un gantt probabilmente oggi sarei ricco! Non voglio sminuire o sottovalutare l'importanza della pianificazione, tuttavia spesso si rimane vittime del gantt e non si guarda al disegno più ampio: traguardare con successo il progetto e rilasciare valore al cliente
- [Il logging delle applicazioni: Log4j non banale](https://www.mattoncinoblu.com/2012/09/22/il-logging-delle-applicazioni-log4j-non-banale/) - In questo articolo voglio descrivere alcuni concetti di configurazione di log4j per dimostrare come sia possibile ottenere un controllo molto fine e preciso del logging applicativo. Il tema di “far scrivere dei messaggi significativi alle nostre applicazioni” penso sia noto a tutti tuttavia occorre capire se quello che scriviamo ha un senso ed una logica
- [Tutorial OSGI: deploy di una web application come bundle](https://www.mattoncinoblu.com/2012/09/18/tutorial-osgi-deploy-di-una-web-application-come-bundle/) - In questo articolo vedremo come effettuare il deploy di una web application su JBoss 7.1.1 dopo averla trasformata in un bundle OSGI. In gergo si parla di modulo WAB (web archive bundle). Preparate la vostra web application così come siete abituati a fare, ad esempio con il wizard di Eclipse per le “dynamic web application”.
- [Tutorial OSGI: collaborazione tra 2 bundle su JBoss 7.1 - parte II](https://www.mattoncinoblu.com/2012/09/15/tutorial-osgi-collaborazione-tra-2-bundle-su-jboss-7-1-parte-ii/) - Nella prima parte del tutorial abbiamo introdotto le specifiche OSGI e abbiamo iniziato a vedere il codice di esempio per ottenere un semplice memory monitor per il controllo periodico dello stato di utilizzo della memoria sul nostro application server e in grado di mandare all’occorrenza delle mail di allarme. Abbiamo già visto i dettagli
- [Tutorial OSGI: collaborazione tra 2 bundle su JBoss 7.1 - parte I](https://www.mattoncinoblu.com/2012/09/13/tutorial-osgi-collaborazione-tra-2-bundle-su-jboss-7-1-parte-i/) - In questo articolo parleremo delle specifiche OSGI e di come sviluppare applicazioni modulari, dette “bundle”, attinenti a tali specifiche. In particolare svilupperemo un semplice progetto di esempio per illustrare il meccanismo di collaborazione tra differenti moduli. Concetti di base Per quelli completamente a digiuno sull’argomento, diciamo soltanto che le specifiche OSGI definiscono un modello standard
- [Configurare il RAR di ActiveMQ 5.5.1 con JBoss 7.1.1](https://www.mattoncinoblu.com/2012/09/07/configurare-il-rar-di-activemq-5-5-1-con-jboss-7-1-1/) - In questo articolo vedremo come configurare ActiveMQ 5.5.1 con il resource adapter all’interno di JBoss 7.1.1. Questa operazioni apparentemente semplice e standard è risultata complicata a causa di alcuni bug documentati. Nel caso specifico, tutto sembrava funzionare normalmente tranne per il fatto che non era possibile recuperare la Connection Factory via JNDI. Vediamo quindi la
- [Generare e leggere un file core dump di java](https://www.mattoncinoblu.com/2012/07/06/generare-e-leggere-un-file-core-dump-di-java/) - Ho deciso di mettere nero su bianco (o dovrei dire “bit su disco”) alcuni appunti relativi alla generazione di un file di dump per andare ad analizzare lo stato della nostra JVM. Sin dalle sue prime versioni, la JDK viene rilasciata con alcuni tool a corredo che possono semplificare alcuni compiti e ci vengono incontro
- [Glassfish enhanced JMS broker cluster](https://www.mattoncinoblu.com/2012/06/21/glassfish-enhanced-jms-broker-cluster/) - La premessa a questo articolo è che tratteremo argomenti un tantino complessi che presuppongono un po' di background, almeno teorico, per poter comprendere alcuni termini e concetti. Qualche tempo fa ho fatto un po' di esperimenti con Glassfish3 cercando di configurare un cluster di application server che sfruttasse al meglio anche le code JMS. Parliamo
- [Abilitare SSL su Apache2](https://www.mattoncinoblu.com/2012/05/31/abilitare-ssl-su-apache2/) - Premesso che non sono un sistemista, quello che trovate di seguito può essere utile per effettuare dei test utilizzando Apache2, il protocollo HTTPS e un certificato autofirmanto. Passo1 - Creare il certificato con openssl Se usate linux/unix, openssl dovrebbe essere già disponibile e nella peggiore delle ipotesi basterà scaricarlo dal repository in rete
- [Web services REST: tutorial ed esempi](https://www.mattoncinoblu.com/2012/04/18/web-services-rest-tutorial-ed-esempi/) - In questo periodo sto studiando i Web Services di tipo REST. Dopo la prima fase di studio e comprensione del tema, mi sono stupito della semplicità con cui sia possibile mettere rapidamente in piedi dei WebServices di tipo RESTFull. Il tutorial che vedremo presuppone l’utilizzo di un ambiente Java 1.6, Tomcat 7 e il framework
- [Split di un file e task in background](https://www.mattoncinoblu.com/2012/03/27/split-di-un-file-e-task-in-background/) - Mi sono trovato a dover elaborare dei grossi file di testo andando a fare delle operazioni che interrogavano un server web e che potevano quindi essere parallelizzate. In pratica, dato il mio file di input ho utilizzato il comando "split" di unix per spezzarlo in file più piccoli e poi ho lanciato un loop per
- [AWK: Chiamata HTTP e elaborazione del risultato](https://www.mattoncinoblu.com/2012/03/27/awk-chiamata-http-e-elaborazione-del-risultato/) - Non sono molto orgoglioso di questa riga che sto per presentare ma dato che fino ad ora mi è servita e non ho scoperto come fare di meglio, la tramando ai posteri. Ho un server con un applicazione Web che, a domanda, risponde con un codice numerico. La mia request deve essere fatta passando un
- [SED: sostituire la regexp trovata aggiungendo qualcosa](https://www.mattoncinoblu.com/2012/03/27/sed-sostituire-la-regexp-trovata-aggiungendo-qualcosa/) - Dato che ogni volta perdo un sacco di tempo per ricordarmi queste due cose le trascrivo per usi futuri: L'opzione -i di sed mi permette di modificare lo stesso file di input, mentre il carattere "&" rappresenta il risultato dell'espressione regolare usata nel costrutto di sostituzione, quindi sed -i 's/[0-9]*/&bummolo/g' test.txt Modifica il file di
- [Concetti di LDAP, i fondamentali](https://www.mattoncinoblu.com/2012/03/21/concetti-di-ldap-i-fondamentali/) - Non so voi, ma a me LDAP ha sempre fatto venire il mal di testa. Ho deciso di scrivere questi appunti su LDAP perchè a distanza di anni non sono mai riuscito a trovare una documentazione di base che spiegasse i pochi concetti fondamentali in un modo dignitosamente chiaro. LDAP viene utilizzato per la memorizzazione
- [JBoss Drools, studio e prototipo](https://www.mattoncinoblu.com/2012/03/12/jboss-drools-studio-e-prototipo/) - Qualche anno fa mi sono trovato a studiare la piattaforma JBoss Drools 5.0 per realizzare un prototipo e valutarne le potenzialità. Oggi, leggendo un pò in giro, ho visto che al momento siamo quasi arrivati alle versione 5.4. Dato che il salto di versione non è ancora evidente, vorrei condividere alcune informazioni sul prodotto recuperandole
- [Il pattern Decorator, un esempio concreto](https://www.mattoncinoblu.com/2012/03/01/il-pattern-decorator-un-esempio-concreto/) - Oggi parliamo del pattern decorator, un pattern strutturale del catalogo GOF. Questo pattern risulta utile quando abbiamo la necessità di aggiungere funzionalità o modificare il comportamento di un metodo di classe e al tempo stesso non vogliamo definire una gerarchia strutturata di classi e sottoclassi che vanno in override sui vari metodi. Il rovescio della
- [Il pattern strategy, un esempio concreto](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/28/il-pattern-strategy-un-esempio-concreto/) - In questo articolo parleremo del pattern strategy, un altro dei pattern comportamentali del catalogo della Gang of four (GOF). Lo strategy risulta utile e fondamentale in tutti i casi per i quali è necessario isolare un algoritmo dal resto del codice e rendere lo stesso intercambiabile a run-time con eventuali varianti differenti. La sua implementazione
- [Il pattern chain of responsability, un esempio concreto](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/27/il-pattern-chain-of-responsability-un-esempio-concreto/) - Oggi parliamo del pattern Chain of responsability, uno dei pattern comportamentali del catalogo GOF. Il concetto alla base di questo pattern è da un lato semplice e dall’altro molto potente: creare una catena di oggetti correlati tra loro capaci di prendere in carico e gestire delle richieste. Ogni oggetto della catena: può esaminare la richiesta
- [Il pattern bridge, un esempio concreto](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/24/il-pattern-bridge-un-esempio-concreto/) - Oggi parliamo del pattern bridge, un altro dei pattern classici del catalogo Gang of four. E’ un pattern strutturale che separa “la definizione” di un servizio dal “come” questo servizio funziona realmente. Diventa tanto più utile quanto più numerose sono le varianti del servizio stesso. Parliamo in concreto. Mi sono trovato ad implementarlo dovendo realizzare
- [Il pattern command, un esempio concreto](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/23/il-pattern-command-un-esempio-concreto/) - Oggi vorrei descrivere uno dei pattern base del catalogo GOF (Gang of four), il pattern command. Mi sono trovato a dover realizzare da zero un tool a riga di comando per intefacciarmi via JMX ad un server applicativo e lanciare quindi dei comandi sul server stesso. Il problema fondamentale era quindi quello di non sapere
- [Un installer Java in ambiente Windows](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/21/un-installer-java-in-ambiente-windows/) - Mi sono trovato nella situazione di dover rilasciare un’applicazione java stand-alone con un’interfaccia grafica realizzata usando le librerie SWING. Il problema fondamentale, perchè non lo avevo mai affrontato prima, era rappresentato dai seguenti punti: rendere la mia applicazione indipendente dalla versione di java installata sulla macchina client (java poteva anche non essere installato e ovviamente
- [Fatwire e Oracle Web Content Management](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/16/fatwire-e-oracle-web-content-management-parte1/) - Ho lavorato per circa 6 anni prima sulla piattaforma Divine 4 e successivamente su Fatwire 7. Qualche tempo fa ho letto con piacere che questa piattaforma di Web Content Management, a mio avviso valida e versatile, è stata comprata da Oracle. Con la speranza quindi che Fatwire non resti un prodotto enterprise di nicchia così
- [Una panoramica veloce su Wordpress](https://www.mattoncinoblu.com/2012/02/16/una-panoramica-veloce-su-wordpress/) - Mi occupo di prodotti di Content Management da quasi 10 anni e ho avuto modo di vederne parecchi sia open source (Alfresco, Magnolia, Typo3, Joomla, Mambo, Drupal) che enterprise (Vignette, Fatwire, Divine). La scorsa estate, dovendo realizzare un piccolo portale di documentazione per l’area di sviluppo che coordino ho pensato che fosse il momento di
- [Case study: Jasper Server, report e datawarehouse](https://www.mattoncinoblu.com/2012/01/16/case-study-jasper-server-report-e-datawarehouse/) - La mia esperienza con Jasper Server comincia circa 2 anni fa quando, dovendo scegliere un prodotto di business intelligence e datawarehousing da adottare all'interno della mia area di sviluppo, ho fatto una veloce software selection tra i due principali competitor open source del momento: Jasper Server e Penthao. Entrambe le soluzione mi sono subito sembrate
- [Charset e character encoding](https://www.mattoncinoblu.com/2011/12/22/charset-e-character-encoding/) - Finalmente trovo il tempo per mettere on-line qualche appunto relativo al sempre verde tema della codifica dei caratteri. Sono nozioni di base che tutti dovrebbero conoscere per evitare di brancolare nel buio quando si parla di stringhe e testi gestiti dalle applicazioni. La codifica dei caratteri (encoding) riguarda la scelta della "lingua" che due o
- [Hibernate, mysql e un campo di nome interval](https://www.mattoncinoblu.com/2011/12/15/hibernate-mysql-e-un-campo-di-nome-interval/) - Mi trovo a dare supporto ad un collega che sta lavorando ad un'applicazione presa in gestione da un altro collega. Applicazione semplice, di inserimento e modifica dati su database mysql mediante interfaccia web, sviluppata con java e Hibernate. Un banale CRUD per farla breve. Il database contiene già svariati record e stiamo guardando la parte
- [/16, /28 e /30, la network mask in pillole](https://www.mattoncinoblu.com/2011/12/06/16-28-e-30-la-network-mask-in-pillole/) - Spesso, lavorando a fianco dei sistemisti, si sente parlare di "barra 20", "barra 30" e via dicendo. Di cosa sto parlando? Della network mask che consente di identificare il numero di macchine, indirizzi IP disponibili, all'interno di una sottorete. Generalmente si scrive 192.168.0.1/29 e si sott'intende una maschera di rete che contiene gli ultimi 29
- [System properties e variabili d'ambiente con Java](https://www.mattoncinoblu.com/2011/10/04/system-properties-e-variabili-dambiente-con-java/) - Ecco un semplicissimo stralcio di codice che permette di visualizzare l'elenco delle system properties e delle variabili d'ambiente usando java. Ovvero le variabili d'ambiente specifiche per la JVM e quelle specifiche per il sistema operativo in cui gira la nostra JVM: System.out.println("SYSTEM PROPERTIES\n\n"); Properties pr = System.getProperties(); TreeSet propKeys = new
- [Modifica batch estensione file](https://www.mattoncinoblu.com/2011/09/23/modifica-batch-estensione-file/) - Utile riga di comando che ho utilizzato per modificare una serie di librerie con estensione ".jar" e impostarle temporaneamente a ".old" in modo da non caricarle durante l'avvio della mia applicazione: ls | grep jar | awk '{printf("mv %s %s.old \n",$1,$1)}' | /bin/sh Semplice ed efficace.
- [Test Driven Development: Tutorial DigitalWallet](https://www.mattoncinoblu.com/2011/09/20/test-driven-development-tutorial-digitalwallet/) - In questo articolo proveremo a realizzare un piccolo progetto adottando la metodologia Test Driven. Lavoriamo in ambiente Java e utilizziamo JUnit come framework per i nostri test. Supponiamo di voler sviluppare l’infrastruttura di base per un progetto di Wallet elettronico, ovvero un portafoglio digitale che mi permetta di memorizzare conti e carte di credito. Ecco
- [Test Driven Development - Metodo e esempi](https://www.mattoncinoblu.com/2011/09/14/test-driven-development-metodo-e-esempi/) - Il temine Test Driven Development (TDD) indica la modalità di sviluppo software "guidata dai test", quindi non bisogna concentrarsi su come implementare il codice ma su quali test posso mettere in pista per testare una determinata funzionalità o use-case, solo allora scriverò il mio codice applicativo facendomi appunto guidare dai test previsti. Per capirci, se
- [Primi passi con SCRUM - step2](https://www.mattoncinoblu.com/2011/09/12/primi-passi-con-scrum-step2/) - Andando avanti con le mie letture da "iniziato" a SCRUM non poteva mancare la solita fase di raccolta informazioni di base. Ecco quindi una serie di definizioni per i termini e i concetti più ricorrenti. Partirei sicuramente dal manifesto AGILE che rappresenta in qualche modo la filosofia da abbracciare se si vuole intraprendere questo tipo
- [Primi passi con SCRUM - step1](https://www.mattoncinoblu.com/2011/09/09/primi-passi-con-scrum-step1/) - In questo periodo ho deciso di dedicarmi allo studio della metodologia Agile SCRUM per quanto riguarda lo sviluppo software. In generale questa metodologia può essere utilizzata in maniera più vasta anche a livello di azienda e organizzazione ma per il momento mi dedico alla parte di sviluppo agile dato che, come responsabile di un area
- [Problema trigger su MySql](https://www.mattoncinoblu.com/2011/07/22/problema-trigger-su-mysql/) - Dovendo definire un trigger su mysql contenente un costrutto BEGIN...END si incontra il problema del carattere ";" che non consente di definire correttamente l'intero corpo del trigger. Se questo è il mio trigger: CREATE TRIGGER prova BEFORE INSERT ON account FOR EACH ROW BEGIN IF NEW.ruolo = `admin` THEN SET NEW.maxTime = 600; END IF;
- [JAAS e Autenticazione Web](https://www.mattoncinoblu.com/2011/07/12/jaas-e-autenticazione-web/) - Ecco una serie di appunti relativi all'autenticazione via JAAS. Voglio realizzare una pagina di login che una volta inseriti user e password invochi un controller di login che effettua la verifica delle credenziali utilizzando l'accesso al mio server di posta mediante le API JAAS. Vediamo quello che occorre: File di configurazione del modulo di login
- [Appunti su Java e certificati](https://www.mattoncinoblu.com/2011/07/08/appunti-su-java-e-certificati/) - NOTA GENERALE: la password di default dei keytool è “changeit” Leggere la lista dei certificati importati: $JAVA_HOME/jre/bin/keytool -list -v -keystore $JAVA_HOME/jre/lib/security/cacerts Importare un certificato nel keystore, assegnandogli un alias $JAVA_HOME/jre/bin/keytool -import -v -alias mio_alias -file mio_certificato.cer -keystore $JAVA_HOME/jre/lib/security/cacerts Esportare un certificato dal keystore (precedentemente inserito con l’alias mio_alias) $JAVA_HOME/jre/bin/keytool -export -alias mio_alias -file certificato_estratto.cer -keystore
- [Passaggio di parametri all'avvio di Tomcat](https://www.mattoncinoblu.com/2011/06/27/passaggio-di-parametri-allavvio-di-tomcat/) - Ho la necessità di passare un path contenente alcuni file di configurazione da usare all'interno delle mie applicazioni. Utilizzando Tomcat è sufficente creare o modificare se già esiste il file "setenv.sh" presente nella directory "$CATALINA_HOME/bin/" Nel mio caso specifico ad esempio imposto i valori di memoria e il path in questione: JAVA_OPTS="$JAVA_OPTS -Xms512m -Xmx512m -Dhlm.config=/usr/local/HLiteMonitor/monitor_config"
- [Usiamo AWK](https://www.mattoncinoblu.com/2011/04/08/usiamo-awk/) - Ho sempre avuto un certo timore reverenziale ad utilizzare awk ma devo dire che la potenza offerta è veramente fantastica. Questo semplice script genera un file con delle query di update a partire da un input fornito come select da un database. Una casistica abbastanza diffusa che spesso si risolve applicativamente. Suggerisco l'uso di una
- [Hibernate e Log4J](https://www.mattoncinoblu.com/2010/12/15/hibernate-e-log4j/) - Hibernate utilizza log4j ma lo fa attraverso una ulteriore API che si chiama slf4j (Simple Light Facade For Java). Da precedenti esperimenti, avevo scoperto che di default hibernate usa il jar slf-simple che in pratica consente solo l'output a video e non su file, quindi ho sostituito quel jar con i seguenti: slf4j-log4j12-1.5.10.jar slf4j-api-1.5.10.jar Fatta
- [ActiveMQ 5.4 e JMX](https://www.mattoncinoblu.com/2010/11/26/activemq-5-4-e-jmx/) - Facendo degli esperimenti tra la versione 5.2 e la 5.4.1 di activemq ho trovato alcune differenze nell'utilizzo dell'interfaccia jmx. Premetto che utilizzo il broker in versione embedded mediante il Resource adaptor fornito nel pacchetto (file .rar). La versione 5.2 esponeva i servizi via jmx direttamente attraverso il connettore jmx dell'application server, adesso invece con la
- [Forzare il flush della cache olap con jasper server](https://www.mattoncinoblu.com/2010/10/22/forzare-il-flush-della-cache-olap-con-jasper-server/) - Ho la necessità di avere delle Analisys View di Jasper Server il più aggiornate possibile dato che i dati presenti nel cubo vengono aggiornati e incrementati ogni notte. Dato che il comando "flush olap cache" non funziona esattamente a dovere, nel senso che poi anche sul forum di jasper forge suggeriscono di effettuare login e
- [Disabilitare temporaneamente le chiavi esterne di MySQL](https://www.mattoncinoblu.com/2010/10/22/disabilitare-temporaneamente-le-chiavi-esterne-di-mysql/) - Se stiamo lavorando con uno schema di tabelle di tipo InnoDB, potremmo avere l'esigenza di fare degli aggiornamenti ad alcune tabelle in maniera mirata. Per via dell'integrità referenziale introdotta con le chiavi esterne, anche un banale "delete table" non risulta fattibile. In questo caso è possibile risolvere il problema rimuovendo temporaneamente l'utilizzo dei riferimenti alle
- [Basic authentication su Tomcat e JOnAS](https://www.mattoncinoblu.com/2010/10/14/basic-authentication-su-tomcat-e-jonas/) - Vediamo molto rapidamente come configurare la basic authentication su Tomcat o in alternativa su JOnAS application server per garantire l'accesso ad una nostra applicazione web mediante utente e password. La basic authentication più semplice presuppone l'utilizzo del MemoryRealm ovvero un repository in memoria di utenti e password. In alternativa è sempre possibile appoggiarsi ad un
- [Impariamo ad usare XStream](https://www.mattoncinoblu.com/2010/03/25/impariamo-ad-usare-xstream/) - Le API di XStream (http://xstream.codehaus.org/) risolvono egregiamente il tipico problema di prendere in carico un flusso XML per poterlo utilizzare all'interno della nostra applicazione. Andiamo a sviscerare un esempio che mi sono trovato a gestire per manipolare un flusso RSS recuperato dalla consolle web di ActiveMQ (http://activemq.apache.org/). Il feed RSS in ingresso era così strutturato:
- [Date e Timestamp con JasperServer](https://www.mattoncinoblu.com/2010/02/15/date-e-timestamp-con-jasperserver/) - Ciao a tutti, ecco una rapida chicca su JasperServer e il magico tool a contorno IReport. Ho riscontrato un bug relativo alla cattiva visualizzazione dei campi Timestamp. In particolare se il vostro report utilizza un DataSource definito all'interno di JasperServer e in esso avete definito il valore "TIMEZONE" potreste riscontrare un malfunzionamento durante la visualizzazione
- [Log4J e il JMSAppender](https://www.mattoncinoblu.com/2009/10/01/log4j-e-il-jmsappender/) - In questi giorni sono alle prese con Log4J. Veniamo subito al punto. Ho la necessità di salvare dei messaggi di testo in una coda JMS in base a determinate circostanze critiche, tipicamente delle eccezioni, che rappresentano problemi significativi per il mio middleware. Il broker JMS è Apache ActiveMQ e gira all'interno del mio application server

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- [La fusione di due team HR](https://www.mattoncinoblu.com/team-che-funzionano-davvero/case-history-hr/) - Creare un team unico da 2 aziende, in 8 mesi e senza bloccare l'operatività Scopri i dettagli di questa trasformazione aziendale e applicala al tuo gruppo di lavoro per superare problemi di comunicazione, colli di bottiglia e riunioni infruttuose. Una case history di Team Che Funzionano Davvero. Il problema Le fusioni aziendali, i cambi di
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- [Il manifesto di Mattoncino BLU](https://www.mattoncinoblu.com/informazioni/il-manifesto-di-mattoncino-blu/) - Mi sono chiesto quali fossero gli aspetti essenziali che mi portano a fare le cose che faccio ogni giorno. Ecco il risultato in cinque punti. :::: La CREATIVITA’ Ogni persona abbia un potenziale creativo che aspetta solo di essere liberato. Il mio obiettivo è stimolare la fantasia e l'ingegno, creando esperienze pratiche che favoriscano il
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- [La guerra in azienda](https://www.mattoncinoblu.com/team-che-funzionano-davvero/la-guerra-in-azienda/) - La guerra in azienda è il titolo che ho voluto dare a una raccolta di articoli che raccontano le tipiche dinamiche aziendali che portano appunto alla guerra tra team, persone e reparti. L'obiettivo è quello di descrivere queste dinamiche e prendere spunto da potenti libri e autori per proporre possibili soluzioni in quello che è
- [Dieci domande chiave per te e il tuo Team](https://www.mattoncinoblu.com/team-che-funzionano-davvero/dieci-domande-chiave-per-te-e-il-tuo-team/) - 1. Il mio team è competente, ma demotivato: cosa posso fare per riaccendere l'entusiasmo senza ricorrere al micro-management? Quando la competenza incontra l'apatia, spesso il problema risiede nella mancanza di un servant leader che sposti il focus dal controllo al supporto. La demotivazione è un segnale di bisogni, emotivi o organizzativi, non soddisfatti. Invece di
- [HR Manager e la ricerca del valore umano](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/hr-manager-e-la-ricerca-del-valore-umano/) - Come leggere i bisogni, supportare il cambiamento e generare benessere sostenibile, una persona alla volta In sintesi Il ruolo dell’HR Manager (HRM da qui in poi) sta attraversando una trasformazione profonda. In contesti organizzativi sempre più liquidi, veloci e complessi, non è più sufficiente presidiare processi e policy: al team HR è richiesto di comprendere
- [Eventi a cui ho partecipato](https://www.mattoncinoblu.com/informazioni/eventi-a-cui-ho-partecipato/) - In questa pagina tengo traccia degli eventi ai quali ho partecipato come speaker. Spero sia utile per farti un'idea più precisa di chi sono e cosa faccio. Unire i puntini Aprile 2026 - Podcast "Marcoledi sul divano" di e con Marco Matera. I patti, non scritti, che possono affondare il Team e l'azienda Marzo 2026
- [La masterclass gratuita buildyourself](https://www.mattoncinoblu.com/buildyourself-old/la-masterclass-gratuita-buildyourself/) - Grazie per la fiducia e benvenut*. Mettiti comod*, nei prossimi 30 minuti ti racconterò i tre elementi chiave che ritengo possano fare la differenza per cambiare l'approccio che abbiamo al nostro modo di lavorare. Rappresentano la punta di un iceberg fatto di tecniche, strumenti e attività che puoi scegliere di mettere in pratica per organizzare
- [Il canvas del bravo pensatore](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-del-bravo-pensatore/) - Uno strumento che aiuta a condividere i pensieri e a prendere decisioni più efficaci, ispirandosi al modello dei 6 cappelli per pensare Questo canvas si ispira al modello dei 6 cappelli per pensare di De Bono, un modello di cui mi sono innamorato ormai 10 anni fa e di cui ho scritto già allora in
- [Il canvas del campo d'azione](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-del-campo-dazione/) - Uno strumento che riprende il modello delle sfere di influenza per aiutare a lavorare sulle azioni concrete che possiamo davvero mettere in atto.
- [Grazie per la fiducia](https://www.mattoncinoblu.com/informazioni/checkout/) - Il tuo acquisto è andato a buon fine! Se dovessi avere dei problemi non esitare a contattarmi usando il modulo presente in questa pagina. Grazie e buon lavoro!
- [Il manager e i suoi collaboratori](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/il-manager-e-i-suoi-collaboratori/) - Sviluppa le competenze chiave per ispirare, condurre e gestire al meglio la relazione con i tuoi collaboratori. In sintesi Questo corso offre un percorso pratico e mirato per manager che desiderano sviluppare una leadership efficace e ispirare i propri team. Il focus è sulle dinamiche di gestione, con un'esplorazione degli stili di leadership, della servant
- [Argomenti trattati in questo blog](https://www.mattoncinoblu.com/buildyourself-il-blog/argomenti-trattati-in-questo-blog/) - Argomenti trattati in questo blog Tre categorie essenziali che esplorano il percorso dell'agilità attraverso il miglioramento continuo dell'individuo, le pratiche e gli strumenti utili, le dinamiche di gruppo e il difficile compito del management per creare spazi di lavoro sicuri ed efficaci. Una categoria nostalgica, Ero un programmatore, da cui tutto è iniziato. I tag
- [Tanti modi di fare coaching](https://www.mattoncinoblu.com/buildyourself-old/tanti-modi-di-fare-coaching/) - Il coaching comprende varie forme di accompagnamento, ciascuna focalizzata su bisogni specifici: Il coaching individuale si concentra sul supporto di una singola persona (coachee) nel raggiungimento dei suoi obiettivi personali o professionali, facilitando il cambiamento e la crescita individuale. Il team coaching è rivolto a un gruppo di persone che lavorano insieme verso un obiettivo
- [Il canvas dei puntini in disordine](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-dei-puntini-in-disordine/) - Uno strumento semplice e potente per aiutarti a riflettere su pochi concetti chiave che possono essere ostacolo o opportunità, in base a come li osservi
- [Il canvas della comunicazione](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-della-comunicazione/) - Un pratico strumento per lavorare e confrontarsi sul tema della comunicazione Il canvas è pensato per aiutare il gruppo di lavoro a riflettere e ragionare sul tema della comunicazione attraversando i diversi elementi fondamentali per una comunicazione chiara e condivisa. Usa le corsie del canvas per affrontare i diversi aspetti della comunicazione e valutare il
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- [Il canvas della terra di confine](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-della-terra-di-confine/) - Uno strumento pensato per esplorare stati d'animo e situazioni fidandosi del grande potere del racconto e della metafora Il canvas della terra di confine ha un nome curioso che nasce dal voler mettere insieme la narrazione e l'esplorazione dei pensieri. La terra di confine è quel luogo in cui i nostri pensieri possono prendere forma
- [Il canvas della trasformazione](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-della-trasformazione/) - Uno strumento pensato per aiutare te e il tuo Team a capire dove ti trovi rispetto ad un percorso di crescita e cosa fare per provare ad andare oltre. Il canvas della trasformazione rappresenta un percorso continuo all'interno del quale tu e il tuo Team potete crescere e migliorare ogni giorno. Partendo dalla situazione attuale
- [Il canvas della retrospettiva](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-della-retrospettiva/) - Uno strumento pensato per lavorare con il team all'analisi del momento attuale riflettendo sul passato e introducendo alcuni utili spunti per celebrare Il canvas della retrospettiva riprende il classico formato a tre livelli Start, Stop, Continue ma aggiunge altri elementi utili per il successo del gruppo. Sul lato destro trovi il riquadro per le azioni
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- [Il canvas del ciclo di vita](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-del-ciclo-di-vita/) - Uno strumento versatile per ragionare su portafoglio, prodotti, processi o dinamiche di team in base alle specifiche esigenze Il canvas del ciclo di vita riprende la liberating structure Ecocycle planning che ho riadattato ispirandomi alla metafora della costruzione mentre in origine il ciclo di vita riguarda il seme che nasce, cresce e muore. Il canvas
- [Il canvas del cambiamento](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/il-canvas-del-cambiamento/) - Uno strumento che può aiutare team e persone a ragionare sul cambiamento e sul modo in cui lo si approccia, scatenando consapevolezza e possibili azioni migliorative Il canvas del cambiamento si ispira e mette insieme due elementi che ritengo essenziali se si vuole analizzare una situazione di cambiamento con l'obiettivo di comprenderla, acquisire consapevolezza e
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- [Scarica il white paper "La guerra in azienda"](https://www.mattoncinoblu.com/team-che-funzionano-davvero/team-che-funzionano-davvero-il-quaderno-operativo/lp-quaderno-scarica-il-white-omaggio/) - Grazie per aver acquistato il quaderno operativo per i Team Che Funzionano Davvero! Compila il form e scarica immediatamente il PDF con il white paper "La guerra in azienda", una serie di articoli che rappresentano il punto di partenza dell'intero progetto Team Che Funzionano Davvero.
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- [6 Mattoncini Per Pensare](https://www.mattoncinoblu.com/mindscape-journey/6-mattoncini-per-pensare/) - Uno strumento per aiutare il team quando serve prendere decisioni o riflettere su scenari passati o futuri. E’ il metodo originale che ho ideato ispirandomi ai 6 cappelli di De Bono. Utile per aiutare i team nelle fasi decisionali o all’interno di una retrospettiva di progetto per riflettere su scenari passati o futuri. BIANCO Il
- [Dalla mail alla riunione efficace](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/dalla-mail-alla-riunione-efficace/) - Sviluppare le abilità di base per una comunicazione e un'organizzazione efficace del proprio lavoro. In sintesi Questo corso si concentra sull'acquisizione delle competenze fondamentali per un'efficace comunicazione e organizzazione nel contesto lavorativo. I partecipanti impareranno a redigere email chiare e professionali, a relazionarsi e comunicare con successo con i colleghi e a gestire in modo
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- [Time management, teoria e pratica](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/time-management-teoria-e-pratica/) - Un corso essenziale per comprendere alcuni principi di base relativi all'organizzazione del lavoro e all'efficacia personale In sintesi Nel vortice degli impegni quotidiani, ti senti mai travolto, sempre di corsa e con la sensazione che il tempo non basti mai? Questo corso è la tua opportunità per riprendere il controllo. Scoprirai strategie pratiche per organizzare
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- [Le basi del project management](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/le-basi-del-project-management/) - Un percorso essenziale per scoprire il ruolo del project manager, gli strumenti a disposizione e le aspettative legate a questa figura In sintesi Questo corso permette ai partecipanti di esplorare e comprendere gli elementi essenziali che riguardano il complesso ruolo del Project Manager andando a scoprire gli strumenti di base a disposizione come il grafico
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- [2 mani e 6 cappelli per pensare](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/2-mani-e-6-cappelli-per-pensare/) - Esplorare il tuo modo di pensare sfruttando due metodi che si arricchiscono a vicenda In sintesi In un mondo che continua a correre e cambiare ogni giorno di più, sta a te scegliere di fermarti per affilare la lama e ripartire più carico e con migliori strumenti per affrontare le prossime sfide che ti attendono
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- [Scrum in azienda](https://www.mattoncinoblu.com/formazione/scrum-in-azienda/) - Esploriamo e sperimentiamo i principi, le cerimonie, i valori e i ruoli di Scrum In sintesi Questo è un corso che possiamo definire "di base". E' utile se vuoi comprendere i principi fondanti delle metodologie agili come l'ispezione e l'adattamento e se vuoi approfondire Scrum, il framework più diffuso a livello internazionale. Tratteremo sia gli
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