Non possiamo prevedere il futuro ma possiamo simulare degli scenari per valutare l’impatto che questi possono avere sull’azienda e le persone
In sintesi
Workshop esperienziale di due giornate con il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® progettato sul principio della teoria U di Otto Scharmer.
- Durante la prima giornata approfondiremo i temi inerenti la situazione attuale per mettersi in ascolto e osservare con occhi nuovi il team, l’azienda e le sfide già affrontate in precedenza.
- Nel corso della seconda giornata esploreremo il futuro per aiutare il gruppo di lavoro a comprendere gli scenari possibili e le migliori azioni da intraprendere per le sfide ancora da affrontare.
Perché partecipare
- Per aiutare il Team a confrontarsi sui problemi specifici legati all’incertezza di ciò che potrà accadere.
- Per permettere alle persone di comprendere i punti di vista degli altri e valutare insieme cosa può funzionare meglio rispetto a scenari decisionali complessi.
- Per guidare il Team verso un possibile piano di azione relativamente ad una trasformazione complessa, una riorganizzazione o altri scenari ad alto impatto per l’azienda.
- Per confrontarsi con un gruppo di pari in un contesto informale che favorisce la conoscenza reciproca, la scoperta dell’altro e attingere a ulteriori risorse che emergono nei contesti di condivisione.
- Per sperimentare in prima persona il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® e comprenderne le infinite potenzialità.
A chi è rivolto
- C-level e management Team che vogliono esplorare il futuro dell’azienda.
Cosa imparerai
- Conoscere meglio te stesso e i tuoi colleghi.
- Condividere esperienze e punti di vista senza paura del giudizio.
Dove e Quando
Prossime date in via di definizione.
Contattami se sei interessato a realizzarlo nella tua azienda.
Durata
2 giorni (anche non consecutivi ma si consiglia al massimo un mese di distanza tra i due incontri)
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