Creare un flusso chiaro per accelerare il rilascio del software in modo sostenibile
Scopri i dettagli di questa trasformazione aziendale e applicala al tuo gruppo di lavoro per superare problemi di comunicazione, colli di bottiglia e riunioni infruttuose.
Una case history di Team Che Funzionano Davvero.
Il problema
C’era il solito problema, tipico delle aziende che producono software e sviluppano soluzioni più o meno personalizzate per i clienti: il reparto IT veniva percepito come lento e non al passo con le richieste del mercato. Le persone lavoravano ai vari progetti software e periodicamente venivano spostate sui progetti in base alle competenze o alle urgenze del momento.
Immagina 20 persone diverse, distribuite sul territorio nazionale con la necessità di lavorare in modo focalizzato riuscendo a garantire il giusto supporto ai diversi stakeholder. Come fai a portare efficacia in questo scenario?
Scarica la case history integrale e scopri i principali benefici ottenuti:
- Co-progettazione del processo. Abbiamo coinvolto tutte le persone impattate dalla trasformazione, chiedendo loro di contribuire in modo concreto al progetto con idee, feedback e punti di vista.
- Riduzione delle riunioni improvvise (e dei relativi costi invisibili). Abbiamo ottimizzato il flusso di lavoro istituendo dei momenti ufficiali in cui i team di sviluppo erano a disposizione per chiarimenti e nuove richieste. Meno riunioni casuali e più momenti ad alto rendimento per tutti.
- Riduzione dei colli di bottiglia e maggiore autonomia. Abbiamo creato 3 team di sviluppo e uno a supporto trasversale; in questo modo i progetti venivano indirizzati immediatamente in base alle competenze di dominio, senza grossi ritardi.
- Efficientamento del processo end to end. Digitalizzando e mappando l’intero flusso di lavoro, abbiamo portato a bordo anche i reparti non direttamente coinvolti (finance, sales, operations) che sono diventati parte attiva e informata del processo.
