Tag: Team Che Funzionano Davvero

  • Il freno a mano del Team: come le convinzioni individuali possono bloccare il gruppo e cosa puoi provare a fare

    Il freno a mano del Team: come le convinzioni individuali possono bloccare il gruppo e cosa puoi provare a fare

    Hai presente quando acceleri e la tua auto non riesce a prendere velocità? Spesso, in un team, quel freno non è un problema tecnico o di strategia, ma una convinzione limitante di una o più persone. Queste convinzioni ci dicono che non siamo abbastanza o che falliremo

  • L’importanza di dare il giusto peso alle spie di emergenza

    L’importanza di dare il giusto peso alle spie di emergenza

    Traslando il concetto delle spie di emergenza al mondo aziendale ecco allora che le spie diventano le persone, i collaboratori che in base al ruolo a alla loro abilità ed esperienza sono in grado di percepire di più e meglio situazioni di potenziale pericolo partendo da dove siamo adesso e…

  • La guerra in azienda – Nuovi strumenti per ripartire dalle persone

    La guerra in azienda – Nuovi strumenti per ripartire dalle persone

    In questo articolo vorrei chiudere il filone della guerra in azienda rilanciando sul concetto che la guerra dobbiamo e possiamo evitarla. In questa serie di articoli, se li hai persi li trovi tutti in questa pagina, ho provato a raccontarti alcuni tipici pattern che si ritrovano in azienda e chiamando…

  • Gli anti-pattern dei team che non funzionano

    Gli anti-pattern dei team che non funzionano

    In questo articolo parliamo di anti-pattern che portano il team a lavorare male. Alcuni sono comportamenti interni mentre altri sono dovuti a cause esterne, in ogni caso è meglio conoscerli per evitarli.

  • 7 regole per essere una persona (e un manager) migliore

    7 regole per essere una persona (e un manager) migliore

    Oggi scrivo così, un po’ di getto, perché queste regole di buon senso che applico da sempre nel mio lavoro mi tornano in mente tutte le volte che qualcuno non le applica nei miei confronti. Saper essere puntuali Non fissare un appuntamento al mattino presto o subito dopo pranzo se…

  • Qualche spunto per imparare a dire di NO

    Qualche spunto per imparare a dire di NO

    In questi giorni durante un corso mi è stato chiesto come si impara a dire di NO dato che questa particolare propensione specie se sei un Product Owner, Product Manager o Project Manager è la pietra angolare del tuo mestiere e può salvarti la vita in molte circostanze.

  • La guerra in azienda – Obiettivi chiari per tutti

    La guerra in azienda – Obiettivi chiari per tutti

    Siamo giunti alla quinta puntata de La guerra in azienda, una serie di articoli in cui stiamo esplorando le dinamiche aziendali e proviamo a dare spunti utili per migliorare e trasformarsi seguendo un percorso lento e continuativo che ci porta sempre di più a diventare altro per adattarci e sfruttare…

  • La guerra in azienda – Le persone hanno voglia di fare

    La guerra in azienda – Le persone hanno voglia di fare

    Siamo giunti alla quarta puntata della guerra in azienda, una serie di articoli in cui stiamo esplorando le tipiche dinamiche che nascono in azienda e proviamo a dare qualche spunto per migliorare e trasformarsi. Ricordiamo che occorre ragionare in un’ottica di percorso lento e continuativo che ci porta sempre più…

  • La guerra in azienda – Le persone prima di tutto

    La guerra in azienda – Le persone prima di tutto

    Nelle puntate precedenti, La guerra in azienda – Comprendere il contesto e La guerra in azienda – Seguire una direzione, abbiamo introdotto il tema della guerra in azienda, dei silos “noi contro voi” e ho iniziato a raccontarti come sia possibile immaginare un futuro diverso facendosi aiutare da autori importanti…

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